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“五项细化”提升综合管理水平

2010-05-24 01:27设备大视野人气：79

胜利石化总厂电气车间以“立足岗位保供电，紧扣细节强管理”活动为主线，认真扎实地做好各项管理工作，通过“五项细化”，坚持精细管理、长效管理，进一步提高员工的技术和管理水平，确保优质供电。

一是对本车间的文件资料进行一次全面系统的检查，建立健全收发文记录，文件记录清单等内容。二是提高操作技能。职工岗位专业技能“精通”，是车间安全供电的前提保障。车间从创新班组安全活动的内容抓起。针对不同班组、不同时期的重点工作，开展专业培训及送课到班组等活动，由技术员及班组长执教，每月一次组织职工学习设备、安全、生产等多方面理论知识，在提高职工业务水平的同时锻炼了管理人员的职教能力。让职工具有高超的专业技能和分析、判断、处理异常情况的能力。三是细化现场管理。车间对值班室、工具柜、变电所实行了规范化的定置管理。统一下发了警示牌、警戒标志等，使倒闸操作一目了然。变电所内所有工器具都有标志，工具、配件的规格、大小、编号的明细井然有序、一目了然。在各变电所内张贴系统图，便于职工查询。四是细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备包机制，开展设备维护保养日活动，大到每台设备，小到每个螺丝上都有专人负责检查，促使班组现场管理水平的提高。五是细化作业环节。对每个作业步骤细化，倒闸操作填写操作票，对临时用电作业，按照特定的程序，由车间领导及技术人员进行确认后方可进行操作。定期开展清理安全死角和隐患排查活动，发动全体职工查找身旁的习惯性违章。

来源：中国石化新闻网