中石化河池石油分公司安全工作纪实

    众所周知，成品油销售是一个高危行业。在这样一个危险时刻相伴的高危行业，如何做到几十年来不发生一起安全、环保上报等级事故，确保油库、加油站安全零事故、油品质量100%合格？中石化河池石油分公司有着怎样的安全生产经，让我们走近企业，一探究竟。

    健康、安全与环境管理体系（英文Health Safety and Enviromen Management System）简称为HSE管理体系。HSE管理体系是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现一种完整的一体化安全管理思想，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。

    多年来，河池石油分公司秉持"安全与经营并驾齐驱”的经营理念，坚持中石化集团公司提出的 "安全第一、预防为主、全员动手、综合治理；改善环境、保护健康；科学管理、持续发展”的HSE生产方针，全面推行HSE管理体系，制定下发《河池石油分公司HSE委员会职责》，明确工作职责，强化管理责任。落实安全生产"一岗双责制”，层层签订安全承诺书。每年年初工作会议上，公司领导与各职能部门和片区中层干部及全体员工签订《HSE承诺书》，通过一级对一级承诺，一级对一级负责，层层传递压力，形成个个有责任，人人有目标的安全生产核心责任制。

    制度形成文件，并挂到了墙上，但最终是落实。该公司为把制度落实到实际工作中，他们每年定期组织开展安全检查活动，如春节、五一、国庆节、月度、季度的设备、HSE专项检查，对油库、加油站的安全设备、设施、员工安全思想状况及各项安全制度的执行落实情况等进行全面检查，每次都将检查情况及时反馈到被检部门，规定整改时限，落实整改人，对一时难以整改的项目隐患，要求县公司和油库、加油站落实好防范措施。

    从2009年开始，中石化集团公司在所属企业开展为期3年的"我要安全”主题活动，为扎实推进河池分公司"我要安全”主题活动，公司连续三年来，结合工作实际，及时制定、印发活动实施方案，明确每年安全工作重点，成立了以公司经理为组长、分管安全生产工作副经理为副组长、各县（市、区）公司经理和科室部门负责人为成员的活动领导小组，通过层层召开动员会，对"我要安全”主题活动工作做全面的部署。2011年，公司组织各部门负责人深入开展"我要安全”主题大讨论活动，公司领导带队，深入油库及各片区进行检查和指导，与员工一起围绕"为什么我要安全”、"我的安全责任是什么”、"我如何保证安全”等问题展开讨论，使员工的安全意识得到进一步强化，实现从"要我安全”向"我要安全”和"我会安全”的根本转变。

    在开展"我要安全”主题活动和"安全生产月”活动期间，公司、油库、各县公司出版了以安全知识为主要内容的板报，油库、各县（市、区）公司制作宣传横幅，张贴宣传标语，开展安全大讨论等。金城江油库组织开展《油库公路付油九步法》标准操作演练，以岗位练兵，技能竞赛为手段，强化作业程序和操作规程的执行。各加油站通过开展"优质服务年”活动，强化对《加油八步法》及《卸油十步法》等规范化服务操作和演练，不断提高标准化操作技能，确保"上标准岗、干标准活、交标准班”，纠正习惯性违章，培养全员良好的安全行为习惯。

    ■完善制度管理

    强化应急预案演练

    多年来，公司持续加强油库、加油站设备管理工作，成立并根据人事变动情况适时调整设备管理领导小组，确保组织领导的连续性。领导小组由分管安全的副经理任组长，明确油库分管设备的主任和加油站经理是设备管理的第一责任人。库、站建立有设备管理制度和档案，并按照《油品销售企业设备检查细则》开展工作，做到设备"定点摆放、定人管理、定期维护、定期检查”的"四定”要求，每周进行一次设备检查和维护保养。将设备维保情况与员工工资效益挂钩，对检查发现设备维护不到位，保养不及时的班组和个人，按绩效考核办法进行扣分、通报处理，并下达整改通知书，限期整改，以保证设备设施正常有效运行。

    河池利达石油运输责任有限公司是公司油品运输的承运商，每年年初，公司即与其签订承运安全协议书，严格执行计量、质量管理、油罐汽车铅封管理等一系列安全制度规定，做到运油车辆"汽柴分开，专车专用”，平时加强对承运商车辆的监督，不定期对车辆卸油口使用铅封状况进行检查，确保油品数质量和运输安全。

    公司每年定期对员工开展安全培训教育，对所有新应聘的人员开展安全知识培训和考核，把通过安全理论考核作为录用员工的必备条件。每年定期开展预案演练，油库和加油站年均开展防抢、防盗、防火等应急预案演练达500多次，做到全员动手、全员参与，切实提高员工应对突发事件的应变能力。

    今年5月10日上午，河池城区中山加油站一辆摩托车加油时突然冒烟着火，当班班长陆红梅正为一辆摩托车加油，当加到一半时，突然发现有浓烟从摩托车排气管冒出。反应敏锐的陆红梅意识到情况不妙，她随即停止加油。挂好油枪的同时，马上通知在加油岛另一侧加油的员工梁锦红立即停止加油，并大声呼喊通知正在营业室内的站经理翁冬宁切断加油机电源。梁锦红挂上油枪后，马上疏散站内其他车辆，陆红梅自己则迅速把冒烟的摩托车推到加油站外的路边。这时，摩托车已起火开始燃烧，在一旁的中年妇女车主看到自己的摩托车起火后，一时手足无措，已经慌张地躲闪到一旁。听到呼喊的站经理翁冬宁，切断加油机电源后，马上冲出营业室，拿起设在加油机旁的4KG干粉灭火器，赶到正燃烧的摩托车一侧。面对越来越大的火势，翁经理沉着冷静，她动作娴熟地快速拔掉灭火器上的插销，一手握住喷管，对准燃烧的摩托车来回扫射。在3位员工的共同努力下，只用不到30秒的时间，就把熊熊烈火扑灭，整个过程动作干净利落，一气呵成。

    2010年3月28日晚10时许，一辆挂A牌的大型货车在河池城区210国道上的中石化东南加油站内离加油机不足3米远处突然起火，火势凶猛，加油站和员工生命财产安全将受到严重威胁，情况万分紧急。当班员工沉着应对，合力与司乘人员一起把大火扑灭，由于处置及时，措施得当，深受顾客好评。

    ■加强质量管理

    建立企地联保联防

    公司现有金城江油库，占地面积约12000平方米。根据《石油库设计规范》（GB50074-2002）关于石油库等级划分的规定，油库定为三级油库，总库容23000多立方米，年成品油周转量约55万吨。

    为了加强油品数质量管理，维护企业形象，按照上级公司对油品数质量管理相关制度，公司认真制定并贯彻落实《河池石油分公司质量管理办法》、《河池石油分公司油罐汽车铅封管理制度》、《河池石油分公司处理油品计量、质量突发事件预案》等一系列安全制度规定。公司积极履行"每一滴油都是承诺”的社会责任，强化油品管理工作。

    公司制定了严格的质量管理制度和考核制度对成品油进库、储存、出库、销售各个环节质量执行全过程跟踪管理。建立健全了质量管理机制，金城江油库质检室属于B级质检室，现有设备可以进行23项常规化验，质检室对入库的每一次成品油进行抽样检测，每天对出库的油品进行检测，每月、每季度还对油库、加油站库存的油品定期抽样检测，做好质量监控，确保了出入库油品质量100%合格。

    严格执行运油车辆"汽柴分开，专车专用”制度。把利达公司准装油品品名的车辆下发到油库发油验票作业人员进行复核把关，不允许汽柴油混装。

    坚持油罐日测量，坚持对管输下载前后和下载期间切换罐进行检尺。开展三单核对，及时复核每天油料的进销存情况，做到日清月结。每日按时开展加权密度采样，向物流中心提供当日空容量；落实盘点制度，每月末则对油库库存油品进行盘点，及时核准油料购、销、存情况。

    按时做好各种在用计量工具和质检仪器送检工作，保证出库罐车计量准确性，油库质检室坚持每天对出库油品进行常规的质量检测。认真开展油品月检、季度检以及临时性质量检验工作。

    河池石油分公司一直坚持把加油站治安联防保卫工作作为重点抓实抓好。对内，建立健全片区内部治安联防组织机构、完善加油站治安联防体系、抓好第三方施工监护、加大夜巡加油站力度；对外，着力抓好深化与地方公安部门、与加油站周边居民的联防，建立紧密型警企关系和民企关系，共保加油站安全。

    针对最近其他分公司加油站出现的治安案件，各县（市、区）公司加强与当地公安、消防部门，辖区内周边居民开展治安联防保卫联谊会，与地方公安、消防部门和加油站周边居民一起落实好治安联防保护工作，各县公司与各治安联防单位签订治安联防承诺书，对各加油站的治安联防工作明确了具体的要求与部署。

    ■加大硬件投入

    推进基础设施建设

    2010年，公司投入310多万元对金城江油库消防安全工程进一步整改完善，在轻油储罐区西南侧新建一个40×40米回车场、一条100米×4米的消防道路，铺设一个600平方米的铁路栈桥回车场。

    2011年，公司投入资金近百万元，对金城江油库消防铸铁消防管线和消防环形管线进行改造，整个项目预计九月份可完工。

    此外，公司能立足长远，统筹协调，早规划、早部署，认真研究、抓好落实，力争在"十二五”期间，做好油库发油台移位搬迁工作。

    给加油站上防爆"保险箱”。HAN阻燃燃料装置是一项新的防火防爆技术，该燃料装置由铝合金制成，是一种质地轻柔、呈蜂窝状的金属丝防护膜，在汽油罐中装满这种燃料，材料装置只占油罐容器容积的3‰左右，但却具备很强的阻隔防爆作用。在油罐遇到静电、明火、焊接、碰撞、错误操作等情况发生时，可有效阻止油罐发生爆炸，保障加油站和周边居民的生命财产安全。

    为进一步筑牢城市中心区加油站的安全屏障，公司从2010年1月开始，投入200多万元用于加油站隐患整改，先后为河池城区金茂、水洞、云霄、红沙、拉友和巴马凤凰、天峨中围等县城中心区域地带的11座加油站汽油罐进行了HAN阻燃燃料装置安装改造，为加油站和周边居民的生命财产安全装上了防爆"保险箱”。

    近年来，公司重视油库、加油站技防设备设施投入力度，在公司85座加油站油罐区全部安装了红外报警器、油静电夹、消防灭火器、防雷设施，确保了加油站的安全生产。2010年，公司共投入28万多元，为油库安装8套自动扫描闭路电视监控系统，实现对油库24小时监控。

    公司在硬件上不惜投入资金，改善和完善安全基础设施，其目的是提高消防能力，但安全的关键和核心还是在人。只有人人时刻绷紧安全生产弦，才能唱好安全生产歌，才能确保安全生产。

安全油库一角

定期开展油库、加油站安全设备大检查

对外来施工人员进行现场安全教育

加油站一线员工定期进行安全演练