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酒钢储运部全面提升设备管理

2011-06-09 09:12设备大视野人气：68

　今年以来，酒钢储运部通过完善规章制度，细化作业流程，狠抓关键环节的过程管理与控制约束，使基础管理工作得到有效加强，管理效率得到全面提升。酒钢储运部紧紧抓住安全管理、生产组织、基础管理、队伍建设、质量管理、设备管理、堵塞漏洞7大环节，实施重点管理与控制，创立完善绩效考核指标体系。同时对组织结构不尽合理的岗位和业务重新进行调整归口，对个别管理素质低下、执行力不强的人员进行了调换，管理职能逐渐理顺。
　该部还建立了原燃料、备件材料、生铁废钢及合金三个既相对独立又相互监督制约的质量验收管理体系。完善了大宗原燃料的验收流程，接车人员首先进行送货车辆的苫盖和水箱、工具箱是否作假的初验；料场工负责卸车前的检验，以及卸车过程中夹层、掺假的验收；由取制样工负责理化指标的取制样验收；由专职监督组进行专业随机取样检查等。
　在废钢管理上取消了厂家直供废钢的做法，采取废钢科、质验作业区、废钢作业区"三方验收”的方式，确保了验收过程中判定的客观、公正性，提高了验收判定的质量，减少了料型判定差异和人为因素。
　在备件材料的验收上，储运部规范了物资质量问题处理程序及物资验收流程。制定完善了检验鉴定科的管理职责，将过去的库房保管员单方验收变为以验收员为主、保管员为辅的双方验收制度。同时，由质量科对所有物料的质量进行统一监督管理。
　为了加大对各种弄虚作假行为防范和打击力度，该部积极采取相应措施，出台了《入厂物料作业新流程》。对外加大了对供货商、承运商的监管力度，采取合同、品名、车号、证照、人员"五对照”检查，对车体检查、先后顺序、入厂时间、行走线路、卸货车位均作出严格规定。内部则采取分段封闭管理、上下道工序信息加密传递、制样集中统一、全过程计算机自动管理模式，严格实施取制样工上岗随机抽签、样品委托编号加密等规定。这些举措的实施相对有效地加强了职工的责任意识，遏制了弄虚作假行为的发生。