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中国石化检查组肯定仪化设备管理亮点

2012-04-24 15:05设备大视野人气：41

4月19日至21日，中国石化设备大检查炼化企业第四组一行12人，对仪征化纤公司设备管理工作进行了全面检查。检查组在仪化公司首先传达了中国石化股份公司章建华高级副总裁在总部设备大检查动员会上的讲话精神以及本次检查工作的具体要求，然后分成设备综合管理和7个专业组，通过听取情况介绍、检查现场、查看资料、召开座谈会等形式，对仪化公司压力容器、压力管道和常压储罐，锅炉设备，加热炉，大型机组、机泵及润滑，电气设备及运行，仪表及自动控制设备，工业水等方面工作进行了全面系列的检查。20日上午，检查组还在动力生产中心空分空压装置组织了应急抢修演练。

　在21日的讲评会上，大检查组组长、洛阳分公司副总经理王鑫武充分肯定了仪化公司设备管理工作的特色和亮点，主要是结合自身实际落实总部制度，制订了具体详细的设备管理手册，规范明确了各专业管理内容、各检查点和各层次的责任，严格考核，狠抓落实；在设备缺陷和故障管理方面，尤其是查找设备管理十大薄弱环节上能够做到持之以恒，跟踪推进；设备管理"比学赶帮超”、创建星级完好装置、互查互学等做法富有特色，成效显著；改制后的维保单位仪化设备工程公司作为二级单位管理，与母体企业关系融洽、服务到位，符合集团公司对检维修单位的管理定位。这些好的做法为中国石化兄弟企业提供了有益的借鉴。

　对仪征化纤设备管理的成绩，王鑫武分析归纳了三个方面的特点：一是各级领导高度重视，对设备管理认识到位，自检和迎检工作十分细致；二是拥有一支管理水平高、业务能力强、作风扎实过硬的设备管理队伍和技术精湛、敬业奉献的专业技术人员队伍；三是设备管理长期养成了严格精细、狠抓落实的工作特点。王鑫武同时对仪化公司设备管理工作提出了两点建议：一是高度重视和解决直接管理和直接作业环节人员执行效果不平衡的问题；二是在管理的精细化上要进一步下工夫。

　大检查组总协调、集团公司生产经营管理部高工康宝惠受检查组委托进行了大检查讲评。在肯定成绩的同时，对各单位开展设备管理结对互学，加快变电所综合自动化建设，增加循环水自动加药装置、提高污水回用水平等工作提出了四条具体的建议。