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玉柴召开班组建设“百团大战”总结会
2012年，在精益制造氛围的影响下，为确保产品制造过程稳定受控，提升产品一次性合格率，玉柴将精益班组数量从11个扩大到104个，打响了保卫玉柴产品质量的"百团大战”。
2012年，玉柴精益班组发现问题3000多件，改善2180件；完成在岗培训2500多次，参加人次达3万次以上；在小集团改善活动中，玉柴股份公司发动机一厂的班组设备质量故障率由4.02%下降到0.29%，发动机二厂的作业时间改善率提升了12%，铸造厂E0200缸盖漏水率降低了64.1%。玉柴卓越班组获得了国家工信部"质量标杆”称号，4个班组获得全国优秀质量管理小组，2个班组获得全国质量信得过班组。
会上，吴其伟对精益班组建设取得的成绩表示肯定。他说，尽管2012年的市场环境非常不好，但是玉柴股份公司市场份额还是提升了3%。取得这样的成绩，第一是产品结构得到调整，高端机型在增多；第二是成本下降；第三是公司推广精益制造的成果开始得到体现。2013年，面对依旧低迷的市场环境和日益严格的法规，我们制订了相应的专项工作计划，围绕质量指标全面细化，做到质量指标、质量成本可控，并将之分解到班组；对于天标措施，进一步丰富其内涵，做有QCD保障的天标。
随后，吴其伟、宁兴勇等为2012年的24个金牌班组和6个推进"零缺陷”先进班组颁奖。
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