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严格小班评估工作提升现场管理水平

2013-02-22 10:10设备大视野人气：14

搞好现场管理是实现煤矿安全生产的关键，抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。南山煤矿严格落实小班安全质量评估验收管理，引导全矿员工逐步养成良好习惯，不仅确保了小班无隐患，还提升了全矿现场管理水平。

　　"半年以前在工作中我被罚过钱，近半年来就没挨过罚。有了这个小班评估以后，工作时我自己注意了、抓细了，干的好了就罚不着我了。”对小班安全质量评估验收深有体会的南山煤矿掘进二区3203掘进队员工郑士亮说，小班评估不是摆花架子、走形式，奖励让得到的心安、罚款让扣到的心服。

　　"小班评估验收制度执行以来，上个班能把所有问题当班都处理完，我们接班后能以最快的速度开始正常的工作，从而保证了我们的工程质量和进尺；我们到交班的时候，也把我们这个班所有问题都处理好，给下一班留一个非常好的条件。另外，我们小班在工作过程中，把责任落实到个人，安排的每一项工作都必须做好、做细，如果差了就扣罚责任人，从而使工人的责任心提高了、小班的工程质量和进尺速度都提上来了。”李文余是3203队二班班长，他每天入井后的第一件事就是与上一个班的班长一起对上个班的安全质量进行评估验收，凡是查出来的问题和不足，严格按处罚标准给予扣分，并填写在评估验收单里；他每天升井前最后一件事便是与下一个班的班长对本班的安全质量进行评估验收，并告知本班员工是哪个环节、哪个步骤存在问题被扣分，警示员工在工作中必须认真细致，不能有看惯了、干惯了、不在乎的思想，杜绝类似现象发生。

　　进入2013年，南山煤矿进一步严格小班安全质量评估验收制度，在采掘开所有工作面强势推行小班安全质量评估验收工作，对采掘开工作面大到巷高、巷宽、中心腰线，小到每根锚杆、物料码放都制定了详细的扣罚标准。同时，采取定期评比、不定期抽查等方式，加大小班质量评估验收工作的落实力度，对不执行小班安全质量评估验收的单位，第一次全矿通报，给予单位区长警告处分；第二次给予系统副矿长警告处分，给予责任单位区长免职处分；对小班班长、验收员、跟班队长、瓦检员及安检员不执行小班验收的，第一次在班后到培训中心学习3天、每天不少于2个小时，第二次到培训中心脱产学习3天、每天只发30元生活费。