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范矿公司构建物资回收复用长效机制

2014-04-08 10:26设备大视野人气：19

　　张博燊日前来到2529N掘进工作面，对在用物资进行盘点。"这里富余的卡揽，可以周转到其他单位。”作为开滦股份范各庄矿业公司物管科坑带车间主任，他每月要下15个井，目的是及时了解井下物资使用情况，发现可周转利用物资。

　　据了解，今年以来，通过构建物资回收复用长效机制，范矿公司物资利用率提高20%，创效60余万元。"坚持有旧不用新，强化回收管控和修旧利废，最大限度地减少新品投入，着力提升物资利用率。”该公司经营副总孙宝宏说。

　　今年以来，范矿公司健全完善回收复用管理制度，成立由经营副经理任组长，相关专业副总及部室负责人为成员的物资回收复用管理领导小组，下设物资回收复用管理办公室以及材料、设备管理小组，明晰责任分工和管理职责，加强组织领导和沟通协调，为回收复用工作扎实推进提供组织保障。

　　为使回收复用管理更加规范化和系统化，范矿公司设立井上支架厂、装卸配送点、坑木厂、第一仓库和井下207装卸点等存料点，明确各存料点接收和存放材料种类，并以月份为周期，围绕实际回收物资数量、新品材料投入数量、复用材料数量、在用数量、赋存数量等方面，安排专人负责各类材料的质量验收和数量登统工作，构建物资全过程管理台账，确保实现物资回收、复用的闭合管理。

　　范矿公司还坚持以分类明确、量化考核为导向，明确回收材料及设备价格表，制定涵盖大型材料、支护用品、五小电器、坑木等11大类31小项回收复用管理规定，并严格按照回收复用工作任务落实情况，对基层单位班子成员进行奖罚考核，对于材料回收率有一项达不到标准的单位，减发基层单位班子成员收入1000元；对于出现回收物资数量和质量弄虚作假的，减发责任人员收入500元。