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重庆卷烟厂TnPM管理模式推进

2009-09-23 06:28设备大视野人气:67


   

重庆卷烟厂TnPM开展过程中,注意发挥领导和管理层的作用,采取先科室,后车间的5S推进方式,为下一步车间现场的5S推进打下基础;在日常工作检查中,采取员工循环互检的方式,科室检查车间,车间检查科室,对活动开展产生积极的促进作用;

TnPM推进办公室采取专刊形式,注重TnPM知识的宣传和贯彻,各车间工作园地形式活泼有效,设备责任的分配和激励机制落实到位,也调动了广大员工的积极性。

及时公布现场5S活动。

制丝车间的TnPM推进园地

通过看板及时通报5S活动评比情况。

TnPM推进办公室


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