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新乡机务段借力“三化”建设打造设备管理新常态

2015-04-24 14:20设备大视野人气：43

　　新乡机务段新乡设备车间借力该段二季度开展的“盯瞭望、守红线、灭隐患，强力推进安全风险管理三化建设”活动，通过定标准、抓关键、守红线等措施，提升设备管理水平。

　　该车间根据实际情况建立了10项安全管理职责和9个岗位标准，重新修订安全管理制度36个，质量管理制度30个，其它管理制度13个，并及时组织管理人员和各班组对新修订标准的学习，为按标履职、按标作业打好基础。

　　为确保关键设备不出问题，该车间将37台特种设备包保到人，由责任心强，业务技能精的职工来检查、养护维修。在此基础上，他们还把天车列为检查的重中之重，实行周一7：30行管人员和职工一起共同巡检，共同复查，严格落实巡检时间、检查范围、开机动态检查等规定，通过对特种设备的规范管理，确保特种设备安全使用。

　　该车间加强了班车安全管理，每天早上由正、副工长把关，对班车轮胎、方向机、制动机等关键部位进行检查，同时，严格司机交、接班验车，及时提报、整修动态活件。车队包保干部每周一到班组指导集中学习，每月添乘班车不少于4趟。天气不良时，他们及时启动应急预案，发挥行管人员添乘把好安全关的作用。另外，他们还充分发挥行车记录仪的保安作用，通过调阅回放，重点查看存在的违章行为和不良驾驶习惯，及时纠正驾驶员的不良行为，性质较为严重的纳入经济考核。

　　该车间十分重视“红线”的保安全作用，充分利用调度会、班前会等时机进行“红线”专题宣讲，让人人熟知“红线”内容，增强防范意识，避免踩线行为。他们还结合具体事故案例讲解碰触“红线”带来的严重后果，通过事故教训来提高职工的“守线”自觉性。截至4月22日，该车间已组织“红线”专题学习8场。