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一机集团以质量效益型可持续发展模式取得新突破

2015-04-01 13:53设备大视野人气：46

　　管理创新出效益

　　一机集团创新采购管理方法，按照“整体规划、分步实施、逐步推进”的工作思路，构建采购集中管理平台和物资集中采购平台。同时，配套完善管理制度，实现采购管理月报完整、准确、规范填报，开展采购管理督导检查，对全部集中采购物资供应商实行集中管理，有效控制采购与库存管理，形成质优、价廉、准时的供应商管理系统，实现降本增效。通过规范物资采购行为，制定实现统一标准流程，提高物资采购整体运作能力;通过完善规范供应商管理体系，全面开展供应商动态考核工作，逐步实现采购计划对供应商开放，供应商体系对公司内需求单位开放，引导全公司向物资集中采购过渡。去年，对计算机等办公设备实现网上超市采购，并完成集团公司级、子集团级采购物资集采目标，积极配合集团公司开展信息化建设和物资编码填报工作。同时，借助兵器试点实施焊条焊丝集中采购的契机，成功推荐神鹿焊业入围集采供应商。2014年公司大宗物资集中采购率达52%，采购成本降低率1.3%。

　　一机集团重点构建战略运营型物资综合管控模式和现代物流服务与供应保障体系，引入物资公司和社会资金，共同组建了大型现代企业物资公司——中兵物流公司，充分发挥专业化物流公司的特长和优势，整体设计、规划、整合、构建一机集团内、外部物流配送新体制，通过明确物流综合成本降低率、缩短物流距离等各项指标，实现单台整车运输费用控制在1.8万元，物流管理信息系统上线，实现原辅材料、配套件信息化应用，分子公司内部物流优化效果明显，实施物流配送制的产品达30万个，实施物流配送比率达100%。

　　质量创新出效益

　　产品质量好坏不仅关乎着企业的效益，更对企业的整体形象和可持续发展有非常重要的影响。一机集团为进一步提高装备质量，对研制生产质量问题采取“技术归零”、“管理归零”的“双归零”管理措施，为装备产品高质量、高可靠性奠定坚实基础。全面推行“产品状态六清楚、管理效果六到位”的“双六承诺”制度，进一步落实各级领导人员质量责任制，逐级传递“人品决定产品、产品反应人品”的质量理念，建立可操作、可评价、见实效的长效机制。持续提升产品实物质量，并以“跑冒滴漏松乱”整治归零、标准固化、推广复制，打造陆军装备精品工程为契机，从强化防错防呆技术、精益质量工具应用和班组4M变更点管理推广应用入手，探索从制造体系上保证产品质量，对影响品质管控水平因素开展预期防控，推进方法根据质量改善目标制定，分成四个等级推进，层层分解落实到班组一级，使质量降损同比减少500万元，质量损失率降低26.9%。

　　五分公司围绕装甲车辆存在的“跑冒滴漏松”等质量问题，以工艺创新为手段，以打造精品装备为目标，围绕产品售前和售后过程中反馈的质量信息，认真分析原因，从装备技术、质量管理、工艺技术管理、现场管理等多个方面提升产品内在质量水平，杜绝问题“跑冒滴漏松”问题发生，从而提高了广大职工打造“精品装备”的意识，质量发生概率明显下降，装备的一次交检合格率平均提高10%～20%。

　　精益管理出效益

　　一机集团按照“控制总量、盘活存量、优化增量”的总体思路，通过“三控制一规范”，提高人力资源效益。除高校毕业生和适量增加部分高素质技能人员外，严格控制新增员工数量。为调剂各单位人员情况，开展“一专多能”、“一人多机”的培训工作，分担军品压力，先后从订单不足的民品单位调剂63名和12名经验丰富的技工充实到军品生产一线，促进作用凸显。同时动员军品单位转变观念、内部挖潜、改变工装、优化工艺、完善生产组织等环节缓解用人问题，从点滴中要效益。大成公司通过焊接机器人应用，生产效率提高了近1.5倍;特种技术装备公司将清理打磨等简单体力劳动外包给费用工，将腾出的人员新编一个生产班次，部分车间一个月达到了创纪录的17万工时;五分公司将轮式和履带两个电器装配组整合为大装配组统一作业，装备数量和效率改善明显。去年公司总人数净减649人。

　　与此同时，一机集团全面推动全价值链体系化精益管理战略落地，以“三降三提升”为目标，深入推进降本增效工程。加强了重点指标的过程预警和预算管控，应收账款较预算降低1.8亿元，能源费节约1464万元，原材料采购成本节约729万元，办公费同比下降13%，差旅费同比下降10%，会议费同比下降37%，业务招待费同比下降30%;实现委贷收益5200万元，工艺改进创效3300万元，争取地方政府各类资金到账2773万元，合理化建议活动征集2.7万条、采纳2.2万条。

　　一机集团经过不断发展，在探索中开拓前行，在创新中实现发展，在逆境中勇敢奋起，在磨难中坚忍不拔，在挑战中超越自我，在前进中走向成熟。

　　集团公司董事长尹家绪在《春天的召唤》一文中这样论断：规模与速度不再是衡量企业的主要标准，活力、效率才是根本，质量效益型的可持续发展之路才是通往春天的坦途。

　　一年之计在于春，在灿烂温暖的春光下，在吹面不寒的春风里，新的一年已经开始。新的起点孕育着新的希望，新的机遇昭示着新的起航。新的一年，只有时时保持在状态，以“新状态”引领新常态，才能打好经营改革这场攻坚战，才能走好发展这步棋。让我们在新常态下，携起手来，共迎挑战，共同发展。