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以现场管理提升年活动为载体推行岗位流程化管理
近几年，全市煤矿通过资源整合、兼并重组、升级改造、淘汰关闭等，装备水平得到了大幅提升，但现场管理水平与全国先进地区相比仍有较大差距。为推动全市煤矿装备水平和现场管理水平双轮驱动两翼齐飞，市煤炭局将今年作为“现场管理年”，推行岗位流程化管理，强力推进安全治本攻坚。
“现场管理年”活动从2015年3月开始，到2015年年底结束，分宣传发动、自查整改、总结评比三个阶段进行。活动主要内容是：通过开展“十个一”活动（即：召开一次动员会、明确一批试点单位、用好一条文化长廊、开展一次自查自纠、建立一套现场管理机制、打造一支优秀管理团队、召开一次座谈会、组织一次专项检查、组织一次考核评比、实现一个目标），建立“源头严防、过程严控、现场严查、后果严惩”的现场管理模式（即：严格规程措施审批和工程“开工许可”，抓好源头预防；加强班组建设、执行力建设、质量标准化建设，深化过程控制；推行网格化管理机制、矿级领导和中层干部“双带班”机制、人才培养引进机制、奖惩激励机制，强化监督检查）。
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