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强化班组管理夯实企业基础

2015-04-03 16:29设备大视野人气：40

　　3月31日，山东临朐县供电公司签订《班组建设责任书》，就“班组对标、现场评价、省公司专业评价、重点工作检查”四个方面工作进行认真研究部署，全面提升班组建设工作，推动企业健康前行。近年来，该公司不断强化基础建设，围绕安全生产、电网建设、优质服务、管理创新等重点工作，以促进班组基础管理与核心业务水平提升为目标，加强保障投入、人本关怀和氛围营造，引导员工将基础做实、业务做精，共建班组家园、共同成长成才。

　　开展创新创效，增强业务技能。加强工作室等载体建设，发挥“星·创新联盟”的示范引领作用，开展“一星一课题”活动，带动公司班组建设全面推进；深入开展“四层三型”班组大讲堂活动，实行全员全方位培训，提高培训的针对性和实效性，快速提升班组全员业务技能和管理水平。

　　突出班组长管理，实施“金种子”计划。公司不断完善班组长选拔任用、培养锻炼、考核评价、薪酬激励等工作机制，促进管理水平和业务技能持续提升。授予“金种子”班组长兼职教师，以班组为单位开展导师带徒，金种子大讲堂等活动，依托职工创新工作室和文化广角等，积极传播“金种子”能量。

　　完善基础建设，做好资源保障。班组各专业之间加强了统筹协调，在调度大楼搬迁、供电所建设时，优先考虑班组需求，在班组管理信息化、硬件设施规范化、队伍建设科学化等方面下工夫，为基层班组提供强有力的资源保障，逐步改善班组工作、学习和生活条件。