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国电靖远发电公司“6S”管理理念力促安全生产标准化

2015-04-08 12:00设备大视野人气：39

　　4月4日，国电靖远发电有限公司4号机组B级检修按照计划顺利结束。在此次检修过程中，该公司将“6S”管理理念贯穿B修全过程，确保了检修工作的安全、文明、优质、高效完成。

　　今年，靖远公司按照集团公司开展标准化建设相关要求，充分运用6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理理念，从细化规范定置、整顿工作秩序、提高职工素养等三方面入手，全面推进安全生产标准化工作。

　　以整理整顿为抓手，细化规范定置。靖远公司根据生产现场实际，对工作区域生产物品、工器具定置管理进行了细化、完善和责任分工；对生产现场通行道路、照明进行改造整治，重点对环保设备所属墙面、窗户进行粉刷、更换，统一标准；要求职工取用工器具自觉遵守“哪里拿取、放回哪里”的原则，增强标准意识。

　　以具体作业为抓手，整顿工作秩序。靖远公司要求各级管理人员深入现场，监督具体作业，厉行“6S”管理方式。在运行操作中，重点查看“两票”措施，倒闸操作的执行程序、规范程度，工器具使用是否标准，标示牌的悬挂是否规范等；在检修作业中，融合集团《设备检修标准化作业规范》，制订切实可行的检修现场实施方案，各责任区专工深入现场进行监督，及时纠正现场的“跑偏”现象，查看各项工作步调是否协调有序，确保“6S”管理在工作中的实际开展。

　　以培养良好习惯为抓手，提高职工素养。靖远公司利用“6S”管理梳理各项工作秩序的同时，也深入影响着职工的思想意识，引导着员工上标准岗、干标准活、争做标准员工。大家在工作中自觉遵守各项规章制度，规范一言一行，把自身形象融入到企业形象中，其工作思想、行为规范也从被动执行转化为主动去做，职业素养得到了全面提升。