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川维厂从严管理杜绝跑冒滴漏

2015-05-13 11:21设备大视野人气：50

　　连日来，四川维尼纶厂在全厂范围内开展杜绝生产现场跑冒滴漏活动，并出台新版《公用工程跑冒滴漏管理规定》，从严抓生产现场管理，向点滴“微利”要效益。

　　川维厂狠抓现场管理，认识到企业的生产难题发生在现场，运行成本消耗在现场，要实现扭亏脱困的答案也必然在现场。为此，川维厂紧盯生产现场，将从严管理作为扭亏脱困的突破口。

　　川维厂到各车间进行深入调研，发现生产现场管理仍然存在着低标准、坏习惯、老毛病，跑冒滴漏现象仍有发生。川维厂立即成立生产现场跑冒滴漏专项检查组，对全厂新老区所有公共管廊及周边的所有管线，进行了为期一周的检查。截至目前，川维厂共清理出320多个漏点，检查组当场对每个漏点落实了责任单位，形成初步处理意见，并督促各生产车间对每个生产装置现场的漏点进行清理、整改。

　　为进一步强化对生产现场跑冒滴漏的管理，川维厂对原有的《公用工程跑冒滴漏管理规定》进行了升级改版，改版后的《规定》明确了责任划分，增加了对漏点的责任评估、整改措施、整改期限等具体要求，更加突出严管理、严监督和严考核。

　　“《规定》要求我们相关部门成立检查组，每月至少对车间的公用工程管道跑冒滴漏进行一次专项检查，督促责任单位按期整改。”川维厂生产技术处副处长袁金涛介绍，如果一次检查发现三处漏点未按期整改，责任单位主管领导将受到经济处罚；再次检查，发现漏点仍未按《漏点整改通知单》进行处理的责任单位，将受到加倍处罚。