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中石油济南分公司：实施设备动态管理

2016-02-15 14:01设备大视野人气：63

为进一步对济南分公司设备进行全面管理，该公司通过完善制度、召开设备管理现场会、编制周报、打造片区维修小团队的形式，对设备进行全方位，多层次的管理。

完善制度，明确职责。该公司修订了《设备管理实施细则》，明确设备管理责任，规范各类设备维护保养。完善《加油站日常维修管理办法》，实施设备动态精细化管理，依托检维修系统，严格执行系统审批检维修项目，对检维修项目及费用定期统计分析，实现对设备设施从投用、检维修、调拨到报废的全生命周期管控，避免重复投资，提高资金使用率。加油站通过协同系统一站式平台登陆检维修系统上报维修项目，设备检维修管理人员及时安排维修整改，提高了工作效率。为完善新增积液罐及阀门等设备基础管理要求，企管安全部下发了《关于明确油气回收积液罐管理要求的通知》，规范了加油站使用。

定期开展设备设施专项监督检查。该公司组织召开设备管理现场会5期，现场对设备维护保养问题答疑解惑、互检互查；对加油站设备设施现状及使用情况开展日常检查，编制《设备检查周报》13期，对31座加油站日常设备设施检查不到位的责任人进行考核通报。

多层次、全方位提升设备维护保养水平。该公司在每个片区均打造了维修小团队，组织小团队成员到设备厂家参加专业培训；编制拉断阀等关键设备培训课件，组织加油站员工学习；编制设备检查提示卡，用图片的形式规范员工设备巡检步骤、频次标准，便于员工现场操作执行；制度加油站设备维护保养记录填写标准，要求加油站每日在电子日志中进行记录，切实落实设备安全日巡检。

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