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十里泉电厂创新管理手段提高设备管理

2011-05-18 09:23设备大视野人气：52

今年以来，十里泉电厂紧紧围绕设备可靠性水平的提升开展工作，创新管理手段，注重管理成效，"四招”带来设备管理的"四提高”。
　　一是以规范技术管理路线为保障，提高技术人员在设备管理工作中的地位。理顺技术管理程序，明确管理责任，形成了以总工程师为核心，副总工程师为专业组长，专业首席工程师全面负责，各级工程技术人员共同参与的技术管理路线，注重发挥基层技术人员的作用，突出首席工程师的作用和地位，实现了技术管理工作职责明细、层次分明、管理科学、运转高效的技术管理体系，增强了技术人员的技术服务意识和问题决策能力。
　　二是以提高检修、运行工作质量水平为前提，提高各级人员做好工作的主动性。狠抓机组大修全过程管理，创新大修管理模式，推行机组大修文件包制度和检修作业卡制度，做好大修技改项目和标准的施工组织；扎实做好以坚持"两票三制” "运行小指标竞赛”和"万次操作无差错”为主要内容的运行管理工作，注重设备检查巡视，精心操作调整，优化运行参数，增强运行人员的灵活应变能力和事故处理能力，确保机组安全稳定运行。
　　三是以设备基础性数据统计分析为重点，提高设备宏观管理水平。充分发挥生产调度会议的作用，每天通报《设备可靠性管理日报》，层层传递设备管理压力，通报设备巡检抽查情况，督促各生产单位巡检到位；把当天出现的所有重要设备缺陷，各专业消缺情况和未消除缺陷根据缺陷性质按A、B、C三类统计公布，分析每条缺陷存在的具体实际危害，确定消缺责任人、监督人和消缺的紧急程度；
　　四是以围绕重点设备系统问题解决为突破，提高设备管理的整体水平。紧紧围绕"锅炉四管泄漏”、"高压电机烧损”等重点项目，开展专项治理活动，重新编写了锅炉防磨防爆管理标准，成立防磨防爆检查小组，将锅炉责任区进行划分，将设备分片包干，责任到人，加强设备台帐管理，标注"四管”的型号、材质及运行时间，及时掌握锅炉"四管”的运行状况，加强防磨、防爆检查工作，有效避免了因"四管”泄漏造成机组降出力和非停事件的发生。