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精细规范扎实推进

2011-05-30 09:01设备大视野人气：85

5月17-19日为期两天半的广东中烟2011年设备、计量管理工作会议在梅州顺利的召开。生产管理部李斌部长和易锦满副部长分别代表生产管理部总结了前一阶段TnPM设备管理体系建设的情况和ISO10012测量管理体系的运行情况，确定了今后体系建设的努力方向。
TnPM设备管理体系在六个生产点已经开展了将近一年，现场6S6H基础模块推进的成效显著。据不完全数据统计，自开展6S活动以来，整改点达300多处，各厂的工作环境以及生产现场面貌得到了明显的改善。六个生产点积极发动员工查找和解决六源，到今年4月，六个生产点共发现六源约2080项，解决1724项，解决率达82.88%。
会议上，六个生产点分别汇报分享了将近一年的TnPM设备管理体系建设的初步成果：生产一部已经完成了对制丝、卷包和动力三大车间的设备状态检测点收集并进行分类，形成三个初步的状态检测手册。生产二部巧妙应用扑克牌的花色，对设备的润滑点进行可视化管理和对润滑油脂采用色彩管理，形成一套较完善的《全优润滑优化指引》。南海生产部勇于探索，将赛车式快速抢修理念应用到制丝线设备的维修中，也初步形成了《赛车式检修体系手册》。韶关烟厂在换牌号方面也下了不少功夫，初步形成了《快速换牌号作业手册》。

梅州卷烟厂负责的可视化定置管理模块已经形成了《可视化定置管理手册》，并成为了公司的体系文件，为卷烟厂现场管理提供了全面的、规范的标准。湛江烟厂在检维修体系建设方面成效显著，三大车间已经根据各自设备的特点分别形成车间级的检维修手册，基建设备科在此基础上也初步编制了厂级的检维修体系建设指引。
在这次会议上，由徐红辉教授代表TnPM项目组就4月份对六个生产点的现场阶段检查进行了点评。
林孟昌副总经理在会议上对六个生产点在设备和计量管理的工作成效给予了肯定，并在会议上提出了八点要求：一是要高度重视TnPM及ISO10012测量管理体系建设，各厂"一把手”要增强责任感，按照公司的统一部署，积极、主动、扎实推进TnPM和测量管理体系。二是要建立TnPM设备管理考核评价体系，通过系统评优和内部评价方式，推动体系建设工作。三是要加强TnPM设备管理理念和方法的学习，加强宣传培训工作。四是要扎实推进TnPM设备管理六个模块的建设工作，确保将工作做实、做细、做到位。五是要做好韶关、湛江及梅州烟厂测量体系认证审核和年度复评审工作。六是要做好广州卷烟厂的计量保证工作，确保广州卷烟厂的顺利投产和运行。七是要做好计量管理工作全面上水平的规划，实现检定校准能力上水平。八是把TnPM管理体系和IOS10012测量管理体系融入到质量管理体系和职业健康安全管理体系中，实现精细化的体系建设与管理目标。

广东中烟2011年设备、计量管理会议(1).jpg