扫二维码与项目经理沟通
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
"这是我们现场学习、接地气的一个好机会。”
2014年1月26日,胜利油田热电联供中心规划计划部相关人员来到胜南兴河热力队,首先与基层干部职工座谈交流,详细了解2013年的设备维修和暖网改造情况,以及改造后的各项指标和效果,现场征集基层队的反馈意见,以便对改造情况进行科学评估。
原始数据显示,维修工作量、补水量等都大幅降低,由此得到的收益是小区内不热现象减少,收费率大幅提高。对工作开展前后的相关数据进行对比,才能更有前瞻性地做好下一步工作规划。目前,在规划计划部的组织运作下,各队已开始上报2014年的维修改造计划。
随后,一行人来到兴河二号换热站,在了解了供暖运行情况和供热参数后,他们拿起拖把和抹布,将换热站内的设备和地面打扫得一尘不染。
在兴河南区,他们沿着管网现场了解小区供热流程。此时,天空中飘起了雪花,雪花夹杂着细雨落在他们的脸上、身上,有一丝丝微凉,但他们却视若无睹。
拿着测温枪,他们又深入居民家中入户测温回访,全面掌握改造后的居民室温和意见建议。
在舒主任的承包楼69#楼下,他们巧遇一单元501室的居民也是楼栋长张师傅,他家的室温已达到19.6℃。张师傅对目前的供暖情况赞不绝口:"现在家里很暖和,改造后的效果确实不错,非常感谢你们!”
我们在微信上24小时期待你的声音
解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流
#华谋咨询节小寒至,设备人都在等的#2024年第二十二届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛限时优惠也来咯,扫码↓↓↓立享[详细]
#华谋咨询节岁寒又冬至,#第二十二届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛案例征集正当时十四大重磅奖项,等您来审报快来晒出关于您/企业TnPM设备管理的那些优...[详细]
#华谋咨询节大雪至,送点暖的优惠#第22届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛抱团特惠扫码了解↓↓↓[详细]
2023年11月13日,备受业界瞩目的著名医改专家魏子柠教授莅临华医修制进行交流指导。华谋咨询股份创始人岳华新、华谋咨询股份副总裁张卫国、华谋咨询渠道组经理陈丹...[详细]
2023年9月18日,以CTPM/TnPM等华谋原创理论为基础,以近千家企业最佳实践为原型,通过无纸化、标准化和闭环化手段,帮助企业全面实现优质降本增效目标的“...[详细]
华谋咨询在五一劳动节假期组织了全体员工进行了为期5天4晚的越南之行,本次旅行旨在增强公司员工之间的凝聚力,提升公司的影响力。参加此次旅行的员工们都感受到了越南文...[详细]
为使经销商更加了解华谋咨询技术(深圳)有限公司及其业务(咨询、培训产品),3月21日上午,信息部、研发中心精心准备、共同策划了一场针对经销商的华谋咨询产品体系说...[详细]
向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病...[详细]
近日,深圳市中小企业服务局公示了关于2022年度深圳市专精特新中小企业名单,华谋咨询技术(深圳)有限公司(以下简称“华谋咨询公司”)凭借优异的技术研发实力、精细...[详细]
#华谋咨询节小寒至,设备人都在等的#2024年第二十二届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛限时优惠也来咯,扫码↓↓↓立享[详细]
#华谋咨询节岁寒又冬至,#第二十二届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛案例征集正当时十四大重磅奖项,等您来审报快来晒出关于您/企业TnPM设备管理的那些优...[详细]
#华谋咨询节大雪至,送点暖的优惠#第22届TnPM设备运维大会暨全球TPM发展论坛抱团特惠扫码了解↓↓↓[详细]
2023年11月13日,备受业界瞩目的著名医改专家魏子柠教授莅临华医修制进行交流指导。华谋咨询股份创始人岳华新、华谋咨询股份副总裁张卫国、华谋咨询渠道组经理陈丹...[详细]
2023年9月18日,以CTPM/TnPM等华谋原创理论为基础,以近千家企业最佳实践为原型,通过无纸化、标准化和闭环化手段,帮助企业全面实现优质降本增效目标的“...[详细]
近日,深圳市中小企业服务局公示了关于2022年度深圳市专精特新中小企业名单,华谋咨询技术(深圳)有限公司(以下简称“华谋咨询公司”)凭借优异的技术研发实力、精细...[详细]
推行5S最终要达到八大目的:1.改善和提高企业形象整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;同时,由于口碑的相传,企业会成为其它公司的学习榜样,从而能...[详细]
01直方图测定值的存在范围分成几个区间,每个区间为底边,然后以这个区间所测定值,出现次数之比例面积排列成长方形图。又名直方图,这就是所谓在可看见的测定值分布状态...[详细]
众所周知,5M是质量变异的重大因素。质量管理人员必须管理5个M:人员(Manpower)、机器(Machines)、材料(Materials)、方法(Metho...[详细]
你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?
我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?