高密供电企业管理创新推进持续发展

  　　近日国网高密市供电公司召开县供电企业管理创新提升工程推进会，遵循PDCA管理规律，将管理创新提升工程与日常企业管理方法相结合，运用综合计划谋划安排管理创新整体目标和工作措施，运用经济活动分析对计划实施过程进行监督和整改，运用同业对标对计划执行结果进行评价和指导，三者密切结合，各司其职，从计划、执行、监督、评价等关键环节，对管理创新提升工程全过程进行有效管控，确保顺利实现管理创新提升各项目标任务，推动企业健康持续发展。

　　一是企业管理创新与综合计划相结合。该公司立即组织宣贯和培训活动，经过召开党委会研究之后，组织召开了管理创新提升工程启动会，进一步统一思想，全面认清工作重要性和必要性，确定创争目标和具体的争创措施计划，以正式公文的形式下发执行，共有1个总体实施方案、13个分项实施方案，涉及130项指标。总体目标及措施订立后，该公司组织深入研究确定了目标分解计划，明确量质期要求，落实责任单位、配合单位及岗位负责人。在每月召开月度例会时，由牵头部门汇报管理创新提升工程开展情况，通报进度、提出问题及整改措施，每季度组织一次现场检查，积极督导工作进展，及时发现并解决问题，为圆满完成全年任务目标提供保障。高密公司将管理创新提升工程各项目标任务进入"二十四节气表”，其内容每月进入月度计划加强执行，每半年一次组织专项检查，根据检查结果，兑现考核或予以调整。

　　二是企业管理创新与经济活动分析相结合。高密公司多年来一直非常注重运用经济活动分析这一企业管理的有效手段，并将其与综合计划、同业对标相结合，最大限度地发挥过程督导、整改提高的作用；坚持每季一次召开经济活动分析会，会议分析内容涵盖面广，注重分析排查问题，并以督办单的形式下达整改任务，通过跟踪问题的整改促使管理提升。结合实际工作状况，高密公司经济活动分析形式多样化，除季度召开经济活动分析会议以外，其他内容通过办公业务平台进行公布。同时，因经济活动分析内容全面、问题分析深入，参加会议人员为公司领导班子成员、主要职能部门负责人等，利用会议时间对有关问题的解决措施进行研究、拍板，确保发现一个问题、研究一个问题、解决一个问题，使经济活动分析取得实实在在的效果。

　　三是企业管理创新与同业对标评价相结合。在同业对标过程管控过程中，重点抓好"三步曲”。定标，工作开展之初，公司组织研究确定公司整体争创目标和年度同业对标指标目标值，落实责任单位、配合单位、责任人、量质期要求和奖惩标准；并与经济活动相结合，通过分析及时发现问题并推进目标实施。订立目标值要科学合理、实事求是，综合考虑投资计划、财务预算、电网生产计划及综合计划中其他专项计划，使承担单位有目标、有压力、有希望、有干劲。同时，各单位细化分解指标值，单位内部制定详细的工作措施，切实将同业对标任务分解细化到每个班组、每个岗位，使人人头上有压力、人人肩上有指标，一级对一级负责。达标，围绕订立的目标值，采取工作简报、月度例会通报、季度经济活动分析、专题会议推进等多种方式，对巩固、提升措施和结果进行过程督导，对未完成目标值阶段性任务的，及时提出预警信号，督促各部门及时查找分析原因，调整工作方式，纠正指标偏差。超标，通过订立目标、过程管控，及时组织开展指标诊断分析，对优势指标、潜力指标、一般指标、劣势指标实行分类管理，并分别制定巩固措施、提升措施和改进措施；制定的各类措施要充分与综合计划相结合，特别是涉及资金投入和费用支出的，进行充分论证，由公司研究确定后，进入综合计划一并实施，确保落到实处，做到有打算、有实施、有评价、有提升。