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每周设备管理——现场四要素

2013-11-26 11:40设备大视野人气：230

　　回顾至第一期TnPM讨论话题——现场四要素，这个主题引发了TnPM在线群（23506813）的群友们热议，第一期的讨论大纲是围绕什么是现场四要素，现场四要素之间的关系，6S各要素之间的关系，现场四要素与6S相比较的优势这四大论点进行讨论，积极的群友们没有浪费一分一毫的时间，话题从现场四要素扩展到可视化的作用、六西格玛的特点以及激励机制等等的话题。有群友表示真的需要目不转睛的盯着屏幕看才能跟上讨论节奏，太精彩了。

　　群论精华部分分享

　　想到现场管理就会想到6s管理，但他们也不能说完全是同一样东西，针对两者的关系，TnPM在线群（23506813）的设备管理人提出了各式观点由小编进行简单的总结。

现场四要素6s核心.jpg

　　6s是现场四要素的其中一个重要环节，6S的核心目的是员工素养，具体看图表示。6S要素之间的逻辑关系是这样的：现场空间是有限的，不必要的物品占据太多空间，就会带来很多问题，所以第一步是整理，就是把必要的东西清理出去；剩下来的东西都是有用的，但需要思考其合理布局和摆放，以减少动作浪费，效率最大化；第三步是空间和物品定置到位后，就思考其清扫标准的制订问题；第四步最难理解，也最重要，就是对前三步的重复和标准化，因为现场是动态的；第五步是安全，思考如何消除安全隐患。最终和核心是素养。你不能指望一个上了厕所都不冲的人真正理解上述要求。说到底6S作为现场四要素，其目的与其他要素是一样的，都是为了消除浪费，就像条条大道通罗马，无论你选什么路，只要坚持下去，一定会到达，这是一道管理手段的多项选择题。

　　本期回顾已经结束，敬请期待往后最新的设备管理群论咨询，当然小编记录的精华肯定不及亲自上场讨论的各位设备管理人的言论精彩。如感兴趣也可加入该群进行每周讨论设备管理学术问题。