您现在的位置：新闻资讯>TnPM动态>深入推进TnPM“六源”查找与改善管理工作

深入推进TnPM“六源”查找与改善管理工作

2014-10-27 09:35设备大视野人气：258

　　今年3月份起，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂根据大中华设备管理评价体系要求，全面策划TnPM全员改善机制的整体推进，在"六源”查找与改善活动中，通过问题卡升级管理、单点提案修正以及"六源”分析应用等多种创新优化手法全面推进"六源”管理和营造全员改善氛围。

　　一是问题卡升级管理带动全员参与。通过对车间问题卡管理流程进行全面梳理，纳入清除"六源”管理活动中，并根据各车间管理特点，形成分块上墙管理、班组看板集中展示、部门对应问题源根除等形式多样的管理亮点，整体激励机台员工参与问题查找与改善，有效降低了车间设备故障率和成本单耗。至今年9月份，该厂各车间系统汇总问题卡累计686件，问题解决率达98.5%。

　　二是单点提案修正健全管理机制。利用实践累积、相互借鉴等方法对本年度的TnPM单点提案管理进行全面梳理和改进。在原有提案表格设计的基础上，引入改善手法、改善效果、改善评价等项目，提高单点提案的撰写质量，并要求各单点提案与车间"六源”查找和改善表中的详细内容一一对应，同时进行培训，提升单点提案评审的准确度。至今年9月份，该厂各车间系统汇总单点提案累计658件，培训率达100%。

　　三是"六源”分析应用提高查找质量。在本年度"六源”查找与改善活动管理过程中，全面引入PDCA手法，形成闭环管理。要求各车间在查找与改善全过程开展"六源”统计分析，对表单进行全新设计，通过部门查找率的统计、"六源”趋势分析、根除措施制定等多个项目的整合优化，全面提升"六源”查找与改善的数量与质量。至今年9月份，该厂各车间系统汇总"六源”项目累计703件，问题解决率达97.3%。