企业入阶评价流程

       TnPM/TPM评价的流程即为评价工作的全过程。
       首先，评价工作小组（评估委员会）进驻申请评价企业，会见企业主管领导。申请评价企业领导对评估委员会进行2h的企业TnPM/TPM推进情况成果汇报。汇报的要点是:企业对体系推广的方针、策略、组织、实施状况，用统计数字、图表和照片说明体系推进取得的主要成就。
       然后，评价工作小组抽样选择企业若干生产现场，分头进行现场调查。调查的主要内容为：现场6S状况、清除六源举措、现场定置管理状况、现场可视化管理状况、设备操作规范的健全和实施、设备保养规范的健全和实施、设备点检体系的实施、设备状态检测系统的实施、小组团队建设、合理化建议、单点课程培训、小组文化状况、员工技能和素养水平、设备信息管理和知识资产管理等。评价工作小组在生产现场的调查时间不少于1天。调研通过现场参观、提问、调查问卷、座谈等不同形式进行，评价工作小组可以细分成不同小组穿插进行。
      下一步，评价工作小组将主要进行文件审查，三和年轻评价企业应该向评价工作小组提供以下文件：

• 企业关于TnPM/TPM推进的文件，包括企业的方针、政策、流程、宣传资料等。
• 企业关于设备维修策略、点（巡）检体系、状态检测体系、维修组织结构、覆盖主要设备的维修资源配置、维修操作规范说明、描述文件等。
• 企业维修管理流程及规范，企业资产台账管理规范、润滑管理流程与规范、企业前期管理流程与规范、企业备件管理流程与规范以及其他相关规范文件等。
• 企业主要设备近半年的OEE、TEEP、MTBF、MTTR统计指标资料等。
• 企业近半年单位产品的维修费用、备件消耗费用、备件库存周转率等。
• 企业关于TnPM/TPM的高层领导决议、会议记录、动员大会照片、推进组织结构图等。
• 企业设备管理信息系统。
• 企业文献资料与知识资产管理证明材料。
• 企业设备管理信息系统。
• 企业文献资料与知识资产管理证明材料。
• 员工培训计划。
• 员工技术等级考试试卷及成绩记录。
• 自上而下的员工技能和素养培训记录。
• 员工OPL课件、合理化填实施记录、点（巡）检记录、清除六源记录、6S检查记录。

        评价工作小组召开内部评审会议，按照调查和文件审查结果对评价申请企业初步评价打分。同时就该企业实际状况进行诊断分析研讨，并给出诊断初步意见。

        中设协全面生产维护委员会向申请评价企业发放经中设协全面生产维护委员会主任确认签字，加盖委员会公章的评价证书和企业现状诊断报告。