企业申请入阶评价准备及评价总体流程

       中国设备管理协会全面生产维护委员会于2004年3月制定了全面规范化生产维护管理体系——标准（WD稿）并在网上发布试行，同时完成了"TnPM五阶评价体系”的基本框架，很多企业对标准草稿提出很多宝贵建议。2004年10月，全面生产维护委员会举行年会，重点研讨评价体系。2005年3月，委员会进一步编制完成评价体系的试行版本、评价体系的评分标准和实施细则。2005年4月，委员会颁布TnPM评价流程。2005年12月1日，第一版的《全面规范化生产维护管理体系——标准》在上海召开的中国设备管理协会全面生产维护委员会2005年年会上发布。
1、 评价条件
1） 凡属于中国境内企业（无论所有制、专业类别如何，也无论规模大小）均具有申请资格。
2） 申请企业需进行过TnPM/TPM的导入和推进活动。
3） 申请入阶评价完全是企业自愿行为，任何组织或者机构不得强迫企业进行入阶评价。
2、 评价机构
      中国设备管理协会全面生产维护委员会"TnPM五阶评价体系”标准制定单位和入阶评价的唯一发证单位。
3、 相关文件
1）《全面规范化生产维护管理体系试行标准（2005.12.1）》
2）《TnPM评价指南》
3）"全面规范化生产维护系列丛书
4）《全面规范化生产维护——从理念到实践（第2版）》，冶金工业出版社,2005
4、评价专家组
      根据企业规模，赴企业现场评价的专家组成员一般为五~七名，由全面生产维护委员会指派并授权。专家组成员由国内高校、研究机构、协会、企业的设备管理专家组成，评价专家需持有中国设备管理协会全面生产维护委员会（加盖公章）颁发、主任委员签发的评价专家证书。参加入阶评价的专家需遵循关联回避原则。
5、 评价基本流程
      在"申请TnPM/TPM入阶评价”环节，主要的步骤如下：
1） 企业向委员会提出入阶评价申请；
2） 委员会向成熟的、符合评价条件的申请评价企业发放受理通知和《TnPM/TPM评价参考指南》
3） 委员会接受企业申请后，组织专家组成员。企业按照"TnPM五阶评价体系”标准文件初步整理有关数据和材料。
4） 申请评价企业与委员会委托的咨询机构签订评价协议
5） 专家组成员现场入阶评价分三个阶段进行。
第一阶段：专家组全体成员到企业现场后，按照"TnPM五阶评价体系”的评分细则展开工作，收集和整理现场数据和材料，此阶段一般为3~4个工作日
第二阶段：专家组离开企业，集中讨论和评分，形成初步入阶意见；根据现场状况，形成正式的入阶评价级别，并对企业现状给出详细诊断报告，列出企业的改善方向和建议，此阶段需约2个工作日。
TnPM/TPM的推进需要相关文件的支撑。不同于其他评价或审核体系，五阶六维评价体系的评价重点在现场，在于管理实绩，而非文件是否写得好，但评价仍然推敲文件的健全性和完备性。因为这是行动的依据和行动轨迹的证明。