TnPM各推进部门的主要职责

 

   整个TnPM的推进工作由公司的TnPM推进委员会主导。这是一个非常设机构，一般由公司的最高领导任主任委员，也可以由最高领导授权主管副总经理担任班主任委员，成员应包括设备、生产、工艺、主要事业部等单位的领导。委员会的主要工作是审定全公司的TnPM主计划和年度目标，并定期举行一次委员会全体会议，听取TnPM执行办公室的工作汇报，审查公司TnPM推进计划的执行情况。

 

   对于TnPM体系这样一项全员参与的管理工程，为了使这项工作顺利推进，就像ISO体系的贯彻一样，要成立专职的TnPM执行办公室，并指派专人负责这项工作。TnPM专职机构的规模视公司的大小而确定，大公司以3~5人为宜。小公司以1~3人为宜。这个专职机构可以叫TnPM执行办公室，或称TnPM领导小组，也可以称为TnPM推进办公室，直接隶属于公司级的TnPM推进委员会，等于公司TnPM推进委员会的常设执行机构，制订、贯彻、实施、检查评估公司TnPM的推行计划和执行情况。

 

   各个部门、各个车间均应成立TnPM推进委员会，由部门、车间的负责人任推进委员会的负责人。在继承单位设TnPM联络员，隶属公司TnPM办公室的领导，同时兼做基层的TnPM推进工作和部分业务工作。联络员负责传达上级TnPM推进组织的意图，监督基层TnPM的实施，及时上传下达信息，帮助生产现场解决TnPM开展中遇到的困难和问题。在推进初期，各部门基层组织、车间、生产线还可以成立临时性的TnPM技术攻关小组，由专题的技术骨干任小组长，成员涵盖生产、工艺和设备维护人员，以及现场操作人员。

 

    其主要职责是帮助员工解决推进中的困难，帮主车间创建先行、样板机台，帮助解决清扫困难、污染源头和设备故障源等六源问题。设定6s和可视化管理标准，解决重要的安全、健康、环保问题，帮助机台、小组建立设备保养和维修的规范作业指导文件，设定维修范围、维修方法、维修工具、诊断程序和保养周期、方法、标准等等，使维修工作的全员化做到有步骤、有序推进。