设备的规划

设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题，其重要性也是显然的。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的招标、选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但还不一定是致命的，一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是战略性的。

设备的规划是企业整个经营规划的重要组成部分，设备规划的成败首先取决于企业经营策略的正确与否。企业能够根据市场预测制定出一个切合企业实际的发展规划或经营策略，是保证设备规划成功的先决条件。在企业总体规划的基础之上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要的地位。同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。