设备规划的依据

设备规划的主要依据是：

1）提高企业竞争能力的需求

根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。

2）设备有形和无形磨损的实际

原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品种单一，失去市场竞争力，应加以更新。

3）安全、环保、节能、增容等要求

为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备。

4）大型改造或设备引进后的配套设施需求

在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加。

5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑。