设备规划应遵循的程序

1）由相关主管部门提出要求建议。

产品营销部门根据市场状况，生产主管部门或工艺部门根据提高产量、质量、降低成本、改进工艺、扩大品种要求提出设备更新建议；动力、安全、环保会同设备管理部门提出设备改造、增容及添置的建议；科研部门提出为科学研究需要而增置设备的建议。

2）由规划部门论证与综合平衡。

规划部门对各个主管部门的建议进行汇总，对重要的设备引进建议进行论证和可行性分析。根据企业资金实际情况做出综合平衡。对于重要规划举措可以提出多种方案，进行综合评价，供领导决策时参考。

       3）报领导和主管部门批准。

规划草案上报主管领导和主管部门批准。 设备规划应具备供领导决策的足够依据，应该严肃、客观，严禁欺骗、误导。

4）由规划部门制定年度设备规划。

经领导批准的设备规划草案反馈回规划部门，规划部门再依此制定年度设备规划。然后下达设备管理部门组织实施。