为什么要进行设备规划？设备规划的依据是什么？

    规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，甚至会造成企业破产。设备前期管理的其他内容如设备的招标、选型、安装、试车、验收及初期管理不善虽可能对企业造成不良影响，但还不一定是致命的，一般是可以补救的。而规划的错误对企业的影响是战略性的。

设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要的地位。同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。

为设备规划工作顺利开展，应依据以下因素综合考虑：

1）提高企业竞争能力的需求：根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议；

2）设备有形和无形磨损的实际：原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品种单一，失去市场竞争力，应加以更新；

3）安全、环保、节能、增容等要求：为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备；

4）大型改造或设备引进后的配套设施需求：在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加；

5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑。