设备选型的决策分类

1. 领导、业务负责人决策

    对于一些常规、简单设备，在本企业有一定使用经验和使用历史的情况下，可根据生产厂的一贯信誉，由相关领导、业务主管直接决策批准购置。

对供应渠道单一的某种专门化设备，企业领导或业务主管在仔细研究了专家组可行性分析、论证的基础上，可以直接做出选型决定。

2. 会议讨论决策

    为了避免个人决策的片面性，可以在专家组可行性分析报告的基础上，召开企业决策层会议，对专家组可行性报告提出的不同方案进行讨论，最后由企业最高领导汇总、综合大家的意见，或以某种投票表决方式进行决策。

3. 评标专家组的综合决策

    设备选型涉及各种因素，由熟悉设备的各专业专家，在对各种设备选型方案充分研究的基础上，通过多级综合决策来进行。这种评判方法使每个评判者从不同侧面来考虑问题，最后加以统计综合，得到总的评价决策值，按照最大隶属原则，选择评价值最大者为首选方案。