监理过程中的进度管理

    在工程设备监理管理中，时间管理至关重要，工程设备项目进度、决定了项目完成所需的成本预算、资源配置等一系列不可避免的问题，监理工程师必须时刻紧跟进度计划，制定周全的进度表，运用相应的技术工具，实现时间管理的目标。

    时间管理：包括活动定义（过程描述）、活动排序、活动历时估算、制定进度计划和进度计划控制。

    活动定义：是指确定为完成各种项目可交付成果，所必须进行了诸项具体活动。完成一个项目是通过一系列活动来进行的，而任何一项活动都可以作为过程进行管理。

    活动排序：是指确定各活动之间的依赖关系，并形成相应的文件；对活动进行分析、分类，找出相互关系。

    活动历时估算：是指估算完成单项活动所需要的工作时间。

    制定进度计划：是指根据工程设备项目的各项活动排序、活动工作时间和所需资源制定相应的进度计划、管理措施。

    进度计划控制：是指应用相关的控制技术，跟踪项目计划的变动，采取相应措施，对项目进度计划进行控制。

  影响项目时间管理的因素：一是对项目特点及其实现条件估计上的存在偏差；二是对项目有关方面协同能力估计偏差；三是自然及社会的不可预见因素影响。