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这一阶段的主要任务是广泛地进行技术交流。目的是了解世界上当前的先进技术信息,比较不同设备的短长,这一段时期的谈判和交流还可以作为设备规划和决策的依据。也就是说,设备的规划选型有时候是和合同管理相互融合在一起的,没有截然的界限。而且,企业在谈判交流之中,对设备的信息有了更具体、详细和准确的了解,掌握了更广泛、全面的资料。这时候可以回头反省、检查、验证原来的规划,对以前错误的规划、决策作及时的调整、修改,甚至否定,以避免企业的损失。在交流阶段,还可以邀请配套设备生产厂家参加合同谈判,让其了解情况,这对降低设备总成本大有裨益。
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