联合库存管理模式（JMI）

    联合库存管理模式（JMI）是一种基于协调中心的备件库存管理方法，强调供应链节点企业同时参与，保证供应链相邻的两个节点之间的备件库存管理者对需求的预测水平保持一致，从而消除需求变异放大现象的一种合作创新的管理模式。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，备件库存管理不再是各自为政的独立运营过程，而是供需连接的纽带和协调中心，通过建立企业和备件供应商的协作管理机制，实现合作双方的共赢。
    这种模式不同于简单的备件无库存管理的事后结算方式，而是备件供应商更积极参与企业的备件库存管理环节中，在保证企业维修备件需求供应的同时，自己也获得较稳定的市场份额。

    1. 共同愿景目标的建立
    供需双方必须本着互惠互利的原则，在充分考虑市场目标的共同之处和冲突点基础上，通过协商形成共同的远景目标。那就是：在备件供应链整体效益最大化的前提下，确保供需双方长远发展和核心竞争力的提高。

    2. 联合库存管理模式运行机制
    通过建立供需双方联合库存（JMI）的协调控制方法，形成运行机制，协调供需双方利益，具体包括：
    （1）根据双方需求分析和预测以及商定的市场份额，确定备件安全库存量、最大库存量、最低库存水平；
    （2）双方协商确定联合备件库存所有权比例，由此决定双方备件库存投资比例和投资金额；
    （3）根据需求分析和预测，确定备件库存补充策略；
    （4）双方协商确定JMI库存备件的进库、仓储、出库及配送工作流程
    （5）双方协商确定JMI备件库存的结算价格和结算方式
    （6）双方协商确定JMI仓储及其他管理费用分担比例和分摊金额
    （7）双方协商确定JMI备件物资的技术标准和验收标准
   （8）双方协商确定运行过程中的纠纷和争端解决程序。
    在需求分析预测上，企业应主动提供备件制造技术标准和验收标准，如需现场测绘的，企业应主动提供测绘图纸或积极配合备件供应商进行现场测绘，同时供需双方应该就装置和备件的运行状况，运用科学的方法进行备件需求量的准确分析与预测，减少乃至消除备件需求量的牛鞭效应；企业有责任和义务将装置运行状况、销售计划和生产计划等信息与备件供应商进行共享与集成；双方应该通过现代通讯技术及时获取JMI备件物资的进、销、存信息，同时对JMI运行过程中的问题进行良好的沟通与协商。