备件库存虚拟共享模式

备件的库存有其自身的特点，它与原材料、在制品及产成品等的库存有着明显的区别。原材料的库存主要是提供生产所必需的原材料，在制品的库存主要是为了消除生产过程中的不平衡，产成品的库存主要是为顾客提供服务；而备件的库存是为了保证企业设备的正常运转，为生产提供保障，备件的库存也主要取决于设备的使用状况。因此相对于其他类型的库存，备件库存往往要求企业具有更高的库存水平。

目前，我国大部分企业采用的备件管理方法是：车间上报计划→分厂汇总报批→选择订货厂家→加工返回→入库→库存→出库。备件的库存量主要取决于分厂的上报计划，备件库存管理也采用三级库房（总库、分厂仓库及车间仓库）管理制度。在实际中，备件的库存量主要由分厂决定，大部分备件库存主要存放在分厂仓库。

而从供应链管理的角度，通过建立中心仓库管理备件，可利用风险集中的原理来降低库存，目前部分企业也提出了取消二、三级库房的库存管理理念。当大型企业一般都具有规模大、分布散的特点，并且其各个分厂都是独立核算的经济单位，因此很难在短时间内迅速取消各分厂级仓库，而实行一级库房制度。

    因此，国内一些冶金企业，如包头钢铁集团，根据自身的实际情况，利用供应链库存管理的原理，提出了虚拟备件库存共享模式。

    共享备件库实际上是一个由中心数据库统一管理的虚拟共享备件库，由各个分厂的共享备件部分组成，分别储存于各个分厂处，这样可以使分厂既有权使用共享备件库里的备件，又节约了成本。

备件共享的目标是在不影响正常生产的前提下减少各分厂的备件储备量，在未来的分厂备件库里，分厂的备件储备包括必备备件部分和共享备件部分。可以看到，分厂只需支付必备部分和共享部分，比以往的常规做法少支付了部分备件，而使用的备件量却大大增加了。

通过备件库存虚拟共享模型，可以进一步确定各分厂在共享后必备备件的储备量、共享备件储备量以及节省的备件储备量。理论上讲，应用了虚拟备件库存共享后，企业可以节省约22.4%的通用备件库存量。