以事后维修为主的企业备件管理

    设备事后维修是最简单的维修模式，对设备的故障和所需要换的备件不能进行预测，设备和备件在无任何损坏信号及预兆情况下突然损坏，没有定期的维修计划，而只有在当设备无法工作时才打开始维修，技术人员是"根据需要”修补和更换设备零部件。

  事后维修是一种被动的维修方式，一般只用于那些价廉、简单、不太重要的设备以及误操作造成的突发事故等原因而采取的维修。但我国企业设备管理中还普遍存在这种维修方式，尤其是当产品供不应求时，企业往往靠拼设备提高产量，从而采取事后检修方式。就是在发达国家中管理比较先进的企业内，许多设备事故都出乎人们预料之外，或者与其他维修模式比有明显的综合成本优势时，设备事后维修制度还是在一定程度上存在的。

  由于事后维修不能预测设备故障部位及所需要更换得备件的情况，维修组织形式及备件准备都处于被动地位。这就要求备件储备的品种、规格型号及数量齐全，并尽可能地按原设备所配置的要求储备。

  对于同品种规格的备件可根据其装机数量按3:1的比例制订备件储备定额。由于事后维修不能预测设备故障的时间，为了减少由于备件短缺或供货不及时造成的停产损失，备件需要超前储备，备件库存适用于"冗余需求模型”，便于随时领用。

  此种情况造成备件库存的品种、规格型号以及数量大大增加，备件储备周期过长，备件占用资金过多。但其有利的一面在于备件使用寿命得到了最充分的发挥，直至完全失去使用价值时才更换，备件消耗低。企业也可以结合需方设库的管理模式，把部分备件资金占用的压力转移到供货商方面。