账户登录

登 录
免费注册 忘記密碼?

您现在的位置:TnPM/TPM>设备管理>如何做好设备前期管理工作

如何做好设备前期管理工作

2013-12-05 09:54设备大视野人气:105


   正如上述,设备的前期管理工作是由相应的不同部门分别完成的,但只有设备机动部门的介入和参与,才能使这一工作达到设备综合管理的要求,也就是真正对设备一生进行全过程管理,达到提高设备的综合效率和降低设备寿命周期费用的目的,从而提高企业的效益。在企业主要领导或法人代表的重视和支持下,只要创造并具备上述三个前提条件,设备机动部门就可以名正言顺地,并有领导、有组织、有目标地参与前期管理工作。

  机动部门参与设备前期管理工作,决不是主力、更不是代替(亦绝不可能代替)有关部门的工作,而是根据自己掌握的情况与认识,协助和协调各部门使前期管理纳入设备全过程管理范畴,以达到设备综合管理的目的要求,亦即是使企业用最小投入,获得最大的产出。至于具体的操作,其中设备的选型在第十章"设备更新改造"已另有专题介绍,因而本章只介绍其它各项前期管理工作。

 

扫二维码与项目经理沟通

我们在微信上24小时期待你的声音

解答本文疑问/TPM咨询/5S、6S、现场管理咨询/精益生产管理咨询/互联网交流

郑重申明:华谋咨询技术(深圳)有限公司以外的任何单位或个人,不得使用该案例作为工作成功展示!





    < >

    留言

    我猜您现在可能存在如下疑问:

    你们能做什么? 需要多少钱? 需要多久?

    我需要做什么? 需要提供什么资料? 售后服务怎么样?