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1.设备的规划
设备的规划是企业规划的重要组成部分。企业按发展要求规划了长期目标与中、短期目标,以指引企业在计划期望的将来,于生产营运、经济效益方面走上新台阶,达到新水平。设备规划是确保实现这些目标的物质技术基础,作为设备部门参与设备规划,也希望在实现这些目标的同时,使设备的技术水平走上一个新台阶,达到更新换代的目的。
机动部门通过横向联系机构取得共识,派员直接参加规划部门组织的调查、考察、收集资料工作,在编制企业的发展规划时,重点考虑设备的规划问题,根据企业发展规划的要求和自己掌握的国内外新技术现状及其发展趋势,协助规划部门将设备规划定格在相应的技术水平上,以达到设备综合管理关于不断提高企业技术装备素质的要求;而且,在规划设备的同时,也规划与其配套的供水、供电、供气(汽)等公共设施,为设备充分发挥效能创造相应的环境条件。
2.设备的设计
不管是企业自行设计,还是委外设计,机动部门可以通过项目小组参与设备的设计工作,包括设计审查。若果是企业自行设计,就直接参加设计部门组织的调研和可行性分析工作,在这基础上参与设计。根据设备综合管理关于设计、制造与使用相结合的要求,将自己在现场掌握的同类设备的运行情况,特别是存在的问题,向设计人员反映,务使所设计的设备达到技术上先进、经济上合理、生产上适用的设备规划所定格的水平,也就是更新换代、技术上一台阶的目的。
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