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企业现状调研
在企业正式启动TnPM管理体系钱，需要对企业的现状做好认真调研，该调研内容应包括企业员工观念认识和企业设备管理现状，调研活动由企业TnPM推进机构或推进指导专家组负责组织实施。
1、企业员工观念调研
员工观念调研提纲包括以下内容：
（1）对TnPM/TPM的了解情况
对TPM/TnPM是否了解？
个人对全员参与的观点？
员工是否参与6s活动？
（2）设备维修与现场操作情况
操作工是否参与设备维修？
操作员工如何清扫设备？
有没有清扫规范并被执行？
是否认真执行作业指导书？
现场危险隐患与事故多不多？
有没有发动员工寻找隐患？
员工对安全生产重视不重视？
员工是否参与生产现场改善？
改善活动是否取得支持条件？
让员工填写的表格是否繁琐？
员工填写表格是否有假？
操作工有无自编教材并讲授？
设备是如何润滑的？
是否按照润滑"五定”执行？
润滑油品如何管理？
操作员工是都做设备点检？
设备点检有无规范、指导？
点检发现的问题如何处理？
问题发现与解决速度如何？
操作工是否有设备保养规范？
有无设备引起的产品缺陷？
有无误操作引起的产品缺陷？
有无误操作引起的设备故障？
上述问题出现，如何解决？
（3）员工对企业的认同感
每天工作累不累？
每天来上班，感觉如何？
喜不喜欢自己的企业？
喜不喜欢自己的工作部门？
喜不喜欢自己的工作岗位？
（4）员工培训和激励
企业对培训是否重视？
激励以罚为主，以奖为主？
领导与员工关系如何？
领导如何对待犯错误员工？
部门之间扯皮现象是否严重？
员工对工资奖酬是否满意？
员工是否为企业而自豪？
员工是否参与合理化建议？
2、企业设备管理水平现状
对企业设备管理水平现状的调查，应该包括一下主要内容：
（1）企业设备系统管理状况
目前企业设备管理组织结构如何？
主要管理理念和管理模式？
企业设备维修模式：是事后维修、预防维修还是状态维修？
事后维修与预防维修比例如何？
在预防维修里，定期维修、状态维修比例如何？
内部与外部合同维修比例如何？
内部维修部分，专业维修与操作员自主维修比例如何？
员工平时有没有清扫、保养设备的习惯？
（2）主要设备管理指标
当前的年维修费用多少？
单位产品维修费用多少？
其中单位产品备件费用和单位产品维修人工费用多少？
单位产品能源消耗多少？
维修费用占生产成本的比例多少？
设备平均故障间隔期（无故障时间），平均维修时间？
目前的设备综合效率（OEE）和设备完全有效生产率多少？
合同维修占总维修费用比例？
预防维修占总维修时间的比例？
状态维修占预防维修时间的比例？
设备备件管理采用何种方式，存在什么问题？
备件存量、备件流动资金占有情况、备件周转率如何？
企业设备主要采用何种状态管理方式？
状态监测（离线与在线比例）占总检查工作量的比例？
企业是否对不同设备进行分类，并采用不同维修策略？
企业主要设备的役龄如何，平均寿命周期如何？
目前企业设备更新和技术改造策略如何？
（3）设备系统人力资源状况
设备管理人力资源总情况，设备管理与维修人员总数？
设备管理维修人员占员工总数的比例？
维修工人和维修技术人员比例？
操作人员的平均文化水平？
维修工人的平均文化水平？
维修工人的维修技能水平？
维修技术人员占维修人员总数的比例？
维修技术人员占员工总数的比例？
（4）员工接受的培训教育
维修人员接受的维修专业培训数；
操作员工接受的设备保养知识及维修专业培训数；
维修和操作人员接受的人文素养（例如：沟通技巧、团队合作、头脑风暴、分析方法等）的培训。
（5）生产现场现状
采用数码照片对生产现场状况做记录，以便以后能使自己对进步情况作出评判。常用的方法称为"定点拍照方法”。
