六项改善与人-机系统的交互关系

    企业的改善是无孔不入的，也是没有尽头的。要么改善，要么完蛋！改善面对人-机系统有更广阔的发挥潜力空间；反过来，人-机系统有着无穷的可改善课题。

    六项改善与人-机系统关系描述

    改善效率既包括人的工作效率，又包括机器的效率。改善质量对于自动化的流程主要在于改善设备的稳定和精度保持性，而对于包含手工作业的企业，对于依赖服务的企业，还要注意人的行为、动作规范和服务技巧改善。改善成本，从机器上挖掘，从人的行为习惯效率上也要挖掘。改善员工疲劳从表面上是动作的改善，往往取决于设备本身的自动化程度改善。

    改善安全也是人-机系统一体的改善，建立安全文化，强化人的安全意识，规范人的安全行为，理顺安全流程和预案体系，还要注意设备的本质安全，包括良好的维护、检查、修理体系，让设备安全稳定运行。改善工作态度则面对的只是人，而这个态度反过来又作用于其他内容的改善。

    人-机系统与六项改善关系图