维修前的准备

    设备修理计划的实施过程包括修理前的准备、组织修理施工和竣工验收三个环节。下面来看看维修前该做什么准备。

    1）掌握设备技术状态与故障隐患和劣化趋势。

    首先，主修人员通过召开设备使用和检查人员参加的例会来了解故障隐患和劣化趋势；查阅设备点检记录、故障记录、检修记录、监测记录，了解设备缺损、损坏和劣化倾向；然后了解工艺部门关于产品、质量、技术性能和精度等要求，作为安装调整参考；还应该向现场操作人员了解设备使用、操作、加工性能，是否有异常、附件是否安全、安全防护装置是否灵敏可靠，向点检维修人员了解设备缺损和频发故障问题；最后要由设备主修人员进行细致的修前预检，包括对电气系统、液压气动系统、安全防护系统、容易机械疲劳损坏部件、热疲劳部件、磨损部位、各种连接接触部位、易腐蚀泄露部位、精度控制部位进行检查，并做好记录。

    2）编制修理技术文件。

    针对设备修前了解的状况、参考技术要求、编制修理技术任务书（修理内容、修换件明细表、材料目录、修理质量要求等）；编制修理工艺规程（专用工、检、辅助工具设施，设备图纸、拆卸部位顺序、检查重点内容、装配流程顺序、精度调整、装配间隙、对中、平衡要求和方法等）。这项工作一般由维修施工技术人员编制，由设备管理部门审核批准。

    3）修换件、材料、检测工具准备。

    修件是指可以修复的零部件；换件指无修复价值必须要更换的零部件；材料指维修所用的材料，如填充材料、耐火材料、防腐材料、隔热材料、冷却材料、防辐射材料、润滑材料、密封材料、堵漏材料等；检测工具则是在检查和装配过程所需要的量具、测具等；配件材料准备要由专门部门人员按照提前的计划进行库存查实、定货、调剂、组织外协、内部加工或修复，在维修施工之前应该准备到位。检测工具需要由检测部门提供，而专用工具如果可以购买，则做好订购工作，如需要特制，则要事先出图并组织加工。

    4）编制修理作业计划和修理工时定额。
    修理作业计划是工作流程的具体化、也是考核业绩和维修是否完成的依据。这方面的工作有四方面内容需要考虑。

    1、编制修理作业计划的主要依据。企业年度设备修理计划所规定的维修策略、类别、工时、开竣工时间、维修费用；修理技术文件规定的修理内容、修换件品种、维修工艺流程等；主修部门的技术人力资源状况；使用的场地、起重运输设备与能源；厂内外可提供的技术支持与协作。

    2、分析测算的主要内容。设备解体为部件的顺序、需要工种、人数和作业时间；部件解体为零件及装配起来的顺序、人数、检查和修理装配作业时间；外协工作量和劳务费用；总装配顺序、工种、人数和作业时间；试车检查验收顺序、工种、人数和作业时间；找出维修的关键路线，分析寻求优化和减少总维修停机时间的措施；统计总工时并分析缩减工时的方案。

    3、应用网络技术编制作业计划。网络技术编制计划可以缩短总维修时间、提高工作效率。