施工组织与管理

    设备修理计划的实施过程包括修理前的准备、组织修理施工和竣工验收三个环节。今天来看看组织修理施工的步骤。

    1）交付修理。

    一般而言，设备在修理之前使用部门应该将设备移交修理部门。移交时应该认真交接并填写好"设备移交修理单”。设备修理完成，竣工验收后，双方再按照设备移交修理单进行移交清点，无争议后，双方签字存档。
    设备如果在生产现场修理，使用部门应该在移交修理前将设备和修理现场清扫擦拭干净，将设备周围的原材料、在制品、成品等清理干净，为维修人员留下施工的良好环境。反过来，在维修竣工移交前，修理人员也应该将设备擦拭干净，将施工现场清扫整理干净，为设备移交恢复生产创造良好条件。在施工过程中，每天要做好现场的6S，文明有序施工。

    2）解体检查。

    设备解体前应该设计解体检查方案，解体拆卸的零部件摆放方式，这种摆放方式应该有利于记录安装顺序和零件的配合方式、方向。与此同时，维修人员应该认真检查零部件的磨损和失效情况，特别注意哪些在预见中未发现、未预测的问题，尽快发出相关技术文件，包括对原修理技术任务书的修改和补充，修改的修换及材料明细表，临时领用配件申请，临时制造配件图纸以及对施工进度安排的调整。

    3）临时配件加工。临时配件加工可能影响整个施工进度，需要全过程跟踪以保证及时到位。

    4）维修施工调度和生产调查。

    通过可视化管理进行施工进度管理，每天记录施工进度状况并通过视板公布，在作业进度表上画出完成程度标记。对发现的问题及时落实解决，并对施工网络图及时调整，调度人员不断联络现场，通过维修过程中的项目会议，协调各方面的资源，协同作战，争取提前完成检修任务。

    5）竣工验收程序与技术经济要求

    设备修理完毕，主修部门要对设备进行空运转、负荷运转和加工质量与精度等检验。经过主修单位自检合格之后，就可以提出竣工验收申请了。验收工作由设备主管部门牵头，会同设备使用部门、质量检测部门技术人员共同进行。验收合格，各方主管人员在验收报告上签字；验收不合格，要求返修，并规定返修完成时间；如发现基本合格，尚存在遗留问题，则这些遗留问题必须不影响设备正常使用，并在验收报告上加以注明，明确这些问题必须不影响设备正常使用，并在验收报告上加以注明，明确这些问题处理办法和时间限定。