关于建立煤矿设备闭环式设备管理维护的模式

　　所谓闭环式设备管理就是指设备管理的过程中，管理单位、使用单位、检修单位相互协调，相互沟通建立有效的合作体制，共同对设备进行跟踪维护，发现问题及时联系。

　　闭环式设备管理的方法：

　　管理单位：对设备进行定位，确定其代号。进行设备跟踪检查。建立相关管理制度及考核制度。

　　使用单位：对设备进行定期维护，严格按照设备说明对设备进行维护。

　　检修单位：对设备进行大修，根据检修发现的问题与使用单位及管理单位及时对接，定期召开分析会，总结经验。告知使用单位在使用过程中应该注意的事项。

　　通过任务分工，明确自身职责，环环相扣、环环推动，这样就能够提高设备的使用期限，创造更大的效益。

　　一、新设备的保养工作：

　　新设备包括新安装的设备和大修完的设备。此时应做的首要工作是建立设备档案，对其编号，这样可以方便今后对设备进行跟踪。当设备安装后，我们的跟踪工作也就开始了。首先由管理单位与使用单位进行交接，使用单位需要及时对设备进行维护，掌握设备运行过程中出现的问题，了解设备的各项性能指标（如油压、气压、电流、温度等）是否达到规定的要求，如果达不到标准，必须立即查明原因并彻底解决，以绝后患。设备的保养工作必须做到制度化和规范化，保养工作必须遵守维护规程进行，制度化就是根据不同设备不同工作条件，规定不同维护周期和维护时间，并严格执行；规范化就是使维护内容统一，哪些部位该清洗、哪些零件该调整、哪些装置该检查，要根据不同机械设备的要求按客观规律加以统一考虑和规定。当发现异常时，要抓紧上报给管理单位，管理单位安排检修单位到现场对设备进行诊断，这项工作做好了，可避免许多大修之后的设备再修理，也可以避免新设备由小病运行到病重无法运行的情况。如果对小问题视而不见，必然会引起更大的问题，损失惨重。

　　二、闭环式设备管理模式需要提高使用单位人员对机械设备的使用、维护和管理的认识

　　山西潞安环能股份公司漳村煤矿属于现代化综采机械化矿井，这就需要设备维护必须到位，首先机电科组织各生产单位进行机械设备的使用、维护和管理知识的培训，让使用单位认识到对机电设备管理工作的重要性。在日常检查过程中发现使用人员对待设备维护不是很重视，在他们看来只需要保证生产就可以，却忽视了机械设备的必要维护。如在使用现场设备不是在完全完好的情况下运行，还是或多或少的在带病运行，发现这种情况使用人员没有立即上报，这就耽误了对设备的初步检修，直到设备完全瘫痪无法使用了才上报，如果能够提前上报，及早检修的话不仅可以延长设备的使用寿命，而且会大大降低设备的维修投入资金。所以首先要加强使用人员的培训、提高认识。对需要报废的材料应该及时报废，不能继续使用，使用单位交付检修单位进行鉴定，如果不能继续使用，由检修单位出具鉴定书。比如弯曲变形的溜子刮板，不能等到溜子坏了不能运行了才去更换修理，这样将影响更多的时间，对我们的安全生产工作造成很大的影响，这里需要说明一点，对于报废的设备，可以拆取内部完好的零部件进行重新利用。我们应该遵循设备的运行要求和规律，我们应"因设备的要求而工作，而不要要求设备因我们的方便而运行”。当我们认识到机械设备对我们生产的重要性后，就像爱护自己的眼睛一样爱护机械设备，那么我们的机械设备也会为我们创造更大的利益。

　　三、闭环式模式需要建立一套完整有效的管理制度

　　机电科是机电设备管理的职能部门，负责全矿所有机电设备的管理工作，负责制定全矿机电设备管理制度，对我矿大小机电设备要制定一个切实可行的完好标准，并负责日常的监督检查工作。机电科必须建立闭环式的机械设备管理模式，根据闭环式模式可以及时得到设备在运行过程中所有信息的及时反馈，根据反馈的信息安排检修人员到现场进行诊断，及早发现问题，将问题解决在萌芽状态。对机电设备管理责任到人，不完好的设备严禁运行。根据闭环式设备管理的模式建立一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度，无论大小设备的使用、检修都要有详细的记录，各使用单位都要按机电设备的完好标准进行日常检查，检查出的问题要及时上报到机电科管理部门。管理部门要及时安排检修单位进行分析，到现场进行解决。

　　四、闭环式设备管理模式需要建立设备维修验收制度

　　机械设备检修后必须按照规定建立维修档案，方便我们在设备发生故障后作为查找原因的依据。在这个基础上，我们还要建立设备验收制度，设备维修完毕，要按规定对其进行运行验收，验收过程中我们要注意观察设备的声音是否正常、有无振动等，通过设备的验收我们可以预知一些隐蔽问题，这样有利于我们设备的重新使用，延长设备寿命。

　　五、闭环式设备管理模式需要始终把预防工作放在重要位置

　　总体上，机电管理的指导思想应当放在"预防为主”上面。无论我们采取什么样的模式，都需要适应我们自己的管理模式，凡事预则立、不预则废，防患于未然，将机电事故消灭在萌芽状态。要预防机电设备事故，我认为应从以下两方面着手：

　　一）设备维修资金投入应及时到位，要舍得投入。维修所用配件必须备齐，井下现场也要准备部分易损件，以便及时更换。

　　二）大型机电设备应定期进行检测、探伤，以便发现内部缺陷，提前消除隐患。

　　作者简介：

　　唐平（1982—），男，陕西石泉人，助理工程师，从事煤矿生产技术管理工作。