规划选型中应注意的综合性问题

　　（1）主机与配套组合

　　为了保证性能，节约资金和时间，带动国内机械制造企业的发展，可考虑在国外引进主机，在国内对主机进行配套，如珠海某纸业公司的造纸机械是由比利时引进的主机，国内配套，主机厂派员在国内选择合格配套厂并派员监造；广州某钢厂的联铸联轧生产线是德国的主机，国内部分配套，德国厂家派员监造。这些经验都是值得推广的。

　　（2）要注意选型班子知识结构的影响

　　在对一些大型生产线选型决策时，必须吸收各类掌握现代技术的专业人才，必要时聘请企业外的人才共同参与选型订货中的调研、比较和决策，并参与合同审定以及合同管理的过程之中。因为最终决策者是人，决策者的技术素质和综合能力决定了决策的优劣。如某大型水泥厂引进丹麦斯密思公司最先进的水泥生产设备，但电气控制系统配套设备落后了近十年，致使这套设备生产能力始终达不到设计要求。几年之后，只能通过技术改造更换电气系统，造成资金和效率的双重浪费。原因就是因为选型班子知识结构不合理，电气系统工程师知识老化，对电气的配套选型失误。

　　所以，所配置的各类专业人员不仅应是企业最高水平的人才，而且应是善于学习、善于搜集各种资料并且是善于作全面、综合思考的人员。建立起一支学科结构合理、业务清湛、信息灵通、决策科学的选型订货队伍，是设备前期管理成败的关键环节。

　　（3）要重视设备可靠性的重要意义

　　在设备选型中不仅要考虑生产线、流水线生产工艺的先进性，产品的性能和质量，还必须要重视生产线机械零部件的可靠性；电气控制系统的先进性和可靠性；计算机监控和操作系统的先进性和可靠性和设备故障监测、加工质量监测等仪器、仪表的时实性和可靠性。因为设备可靠，可以使寿命周期费用大大减少，即使前期投资较高，也是经济合理的。如广东某大型注塑机械生产厂曾引进日本的数控加工中心，充分考虑了设备的可靠性。由于设备性能优良，可靠性高，按照说明书正确操作和保养，每天三班运转，设备基本不停，几年时间未出现故障，创造的价值早已将投资回收。