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备件的计划管理

2012-06-13 10:35设备大视野人气：97

备件的计划管理是指从编制备件计划到备件入库这一阶段的工作，主要包括：年月自制备件计划，外购件年度及分批计划，铸、锻毛坯件需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件修复计划的编制和组织实施工作。

备件的计划管理是备品配件的一项全面、综合性的管理工作，它是根据企业检修计划以及技术措施，设备改造等项目计划编制的。按计划期的长短，可分为年计划、季计划和月计划。按内容，可分为需求计划、订货计划、大修专用备件计划、特殊紧急件计划以及备件资金计划等。按备件的类别和供应渠道，可分为工矿配件计划、专用配件计划、外协配件计划、自制配件计划、汽车配件计划、大型铸锻件计划和国外订货配件计划等。
    完整准确的备品配件计划，不仅是企业生产、技术、财务计划的一个组成部分，更是设备检修，保证企业正常生产的一个重要条件。
   （一）、年度综合计划
     是以企业年度生产、技术、财务计划为依据编制的综合性专业计划。主要包括以下内容：
   2. 1备件需用计划
    备件需用计划是最基本的计划，反映着各车间、各种设备一年之内需用的全部备件，是编制其他有关备件计划的依据。主要内容有：
    2.1.1 生产在用设备维修、预修需用备件；
    2.1.2 技术改造措施、安全环保等措施项目需用备件；
   2.1.3 设备改造需用备件；
    2.1.4自制更新设备需用备件。
    2.2备件订货计划
    备件订货计划是以备件需用计划为依据编制的。
    2.3年度大修专用备件计划
    年度大修专用备件计划是企业一年一度全厂性大修特别编制的一种备件计划，是专用性质的一次性耗用计划。
    2.4备件资金计划
    资金计划是反映各类备件需用资金，以预计在一定时间内库存占用资金上升、下降指标的计划。有时也根据财务部门的要求编制临时单项或积压、超储、处理资金指标等计划。