备件计划的编制

     编制备件计划是将备件工作从提出需用到备件落实消耗的全部业务活动，有目的地统筹安排、把备件管理各方面的工作有机地组织起来，确保维修和生产的正常运行。
    

    1、备件需求计划的编制
    目前编制备件需求计划的方法有三种。
    方法一：以备件储备定额和消耗定额为依据。凡储备定额规定应有的储备而实际没有的，或者库存数不足储备定额的，加上按消耗定额计算出在订货周期内的备件消耗数编入备件需求计划；再加上没有定额或不包括在定额内的那部分，如：技改专用件、设备改造专用件、安全环保等所需备件计划。
    方法二：以车间年度设备大、中、小修计划为依据，适当参考备件储备定额，库存账面消耗量等，加上年内设备改造，技改等备件需求计划，由设备管理部加以综合、平衡、核对，由此产生一个较全面的年度备件需求计划。
    方法三：无完整的储备定额和消耗定额，备件工作又多头分散，以致部分备件编制计划，另一部分则不编入计划，客观上形成了"需要就是计划”的局面。
    2、备件订货计划的编制
      根据备件需求计划中的单项数量，减去到库部分，减去合同期货（包括在途的）数量，再减去修旧利废部分，得出备件订货总计划数；然后根据不同的渠道制订出分类订货计划，所以备件订货计划是分类计划的汇总。它虽然来源于备件需求计划，但不同于备件需求计划。
    3、年度大修备件计划的编制
    编制好年度大修备件专用计划，对于确保检修顺利进行，减少流动资金的占用等都是十分重要的。年度大修专用备件是专为大修准备的，属于一次性消耗备件，因此不属正常储备范围。原则上应按计划100％的消耗掉，如果消耗不掉，应从大修专用资金冲销或专储。
    4、备件资金计划的编制
     编制备件资金计划依据是：备件合同，车间计划检修项目和技改、安全、设备改造等计划。备件资金计划可促使定额内流动资金用好、管好，并为财务部门编制计划提供备件资金依据。