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维修保养细节管理（二）

2012-06-25 11:21设备大视野人气：136

管理及操作人员的细节管理
设备管理的对象是设备，但设备的操作和管理者是人，设备管理主要还是对人的管理。设备相关人员管理的好坏，直接影响到设备的完好率及使用寿命。加强设备相关人员的管理是设备细节管理必不可少的要素。
提高设备相关人员的责任心
责任心是圆满完成工作的必要条件，没有责任心，人就不会踏实认真工作，极易敷衍了事。一个有责任心的设备管理人员或操作人员会在管理制度框架下，主动创新思维，精益求精去做好设备的日常维护保养工作。有实例为证，1台设备投入使用以来没有更换过一次润滑脂，平时遇到上级检查时，操作人员只打扫一下设备的外观卫生，设备管理人员看到外表还可以也就不在注意内在性能。最终由于润滑脂严重变质导致设备严重故障。试想，如果操作人员和管理人员任何一方富有很强的责任心，还会出现这种现象吗？
分配公平合理
薪酬是刺激员工责任心和积极性的良万宝典之一，其分配是否公平合理直接影响员工的工作热情，从而决定设备的使用状态。目前，一些高性能设备操作人员的收入高于其他设备人员，这是一种依技术论薪酬的方式，相比较而言，那些技术落后、故障率高、又必须使用的设备，操作人员所付出的并不比高性能设备操作人员的少，有时收入差距过大更容易造成旧设备的加速报废。
设备相关人员的人性化管理
在对设备相关人员进行严格的制度管理的同时，还应加强人性化管理。在实际工作中，对设备操作人员应少批评，多交流。当员工在工作中出现失误时，应采取"动之以情，晓之以理”的教育方法，不要认为他们是部下，应以自己的真情感化员工。
加强设备相关人员的纵横向沟通交流，也是设备管理中容易忽视的一个环节。纵向给领导请示，横向和同行交流，多选出几种解决方案。同时，各级领导应对自己的批示负责，以免增加下属工作的难度。此外，同行之间应互帮互助，这样双万都可以从中受益。在设备相关人员中形成一种团结和谐、积极向上的团队精神是很有必要的。
设备细节管理就是对粗放管理中容易忽视但又影响设备使用的环节进行强化管理，从而不断满足现代施工工艺对设备的要求，从而使企业的设备管理上一新台阶，满足现代工程的需要。