维修策略管理和决策

　　维修策略管理和决策是维修组织的重要任务。什么设备在什么阶段实施何种维修策略和模式，决定了设备运行状况和维修成本。维修策略要解决做什么、如何做和谁来做的问题。

　　① 做什么？企业要结合设备特点、在寿命周期浴盆曲线上的位置以及生产负荷，决定维修和重点管理的设备，决定要达到的目标和功效；

　　② 如何做？企业可以选择的维修模式有：事后维修、预防维修、预知维修、状态维修、机会维修、改善维修、主动维修、RCM、TPM、批处理维修策略等各种各样的可选择方案；

　　③ 谁来做？根据企业现有维修资源和设备操作员工的素养，结合社会专业维修市场可以提供的服务项目，测算最优的资源组合比例。维修策略制定的逻辑过程如图7-16 所示。

　　挪威的乌地库玛和汉斯爱令森提出通过维修功效指标（MPI，Maintenance Performance Index）的制定来辅助维修决策的方法。维修功效指标是通过均衡评分卡来实现的，所谓的均衡评分卡是将客户、内部管理、生产与增长以及财务指标综合起来加以度量。