浅谈现代企业如何加强设备前期管理（一）

     企业产品的质量，是在市场经济竞争中的重要指标，设备是企业进行生产的重要工具，是保证产品质量、降低成本消耗、实现经济效益的物质基础。随着社会的不断发展和进步，对设备的技术质量、性能等提出了更高的要求。但是当前在我国企业设备前期管理这一重要环节，往往因设备技术资料和市场信息掌握不够或规划购置、设备选型不当，造成新购设备不能满足企业生产需要或闲置不能投入使用，给企业造成严重影响。
    按照设备管理要求，企业必须做好设备规划、购置、安装、调试和验收工作，加强设备的前期管理。要做好设备的前期管理工作，就必须抓好以下工作。
    1.明确责任、集中管理 设备前期管理需要各级领导重视，各有关部门通力协作和密切配合，要认真学习国家有关部门关于设备管理的有关规定，统一思想认识，管好现代化设备，协调好工作关系，确定设备前期管理的各项主要工作任务，明确规定设备管理对设备前、中、后期实行统一归口管理，把设备前期管理的各个阶段工作与中后期管理有机结合起来，克服设备选型、购置、安装同操作使用、维修保养相脱节的弊病。
    2 建立健全管理制度 设备前期管理涉及面广、工作量大，必须有一套健全的设备前期管理制度，让设备管理人员在设备前期管理的各项工作中有章可寻，严格按设备管理制度开展工作，确保设备前期管理工作的顺利进行。 使得设备管理部门对本单位新购置的设备进行统一编制购置计划，并报主管领导审核，充分考虑所购设备的经济性、实用性、维修性，从选型、订购、购置、安装、验收到投人使用，都要有设备管理人员参与、严格把关，确保新购置的设备在质量、价格、交货期、售后服务等方面择优选用。
    3 设备的选型 企业需要生产设备时，应由使用部门会同管理部门提出增置设备的技术要求，在设备选型上要注意考虑到：生产效率、工作精度、可靠性、实用性，设备投资的经济效益，制造厂的产品质量、价格、劳动保护、技术安全和环保要求以及标准化程度，设备的相互关联性和成套性。合理地选择设备，可使有限的投资发挥最大的效益。
    4 售后服务 目前的设备，现代化程度越来越高，智能化控制内容越来越多，操作越来越程序化和简单化，但使用过程中出现故障的维修越来越复杂，大多是厂家的专业技术人员进行维修，所以售后服务越来越重要。选设备前，要广泛了解生产厂家的售后服务情况，企业所在地附近是否有售后服务网点，服务质量及处理时间如何，维修的成本高低，这些在选购设备前都要进行充分考虑，避免由于维修时间长、维修成本高影响企业的生产和效益。
    5 设备合同的签订 签订设备合同这项工作在设备前期管理中是十分重要的，各单位应根据具体情况成立购置设备领导小组，由有关业务部门人员组成，分头把关，对设备的名称、型号、规格、供货范围，交货方式、时间、地点，主要技术性能、参数和设计、制造工艺要求，安装、调试、验收的技术要求以及备品备件、技术资料的要求、售后服务、保修期限等要全面、具体、详细的在合同书中写清楚，以免造成损失。