浅谈现代企业如何加强设备前期管理（二）

    企业产品的质量，是在市场经济竞争中的重要指标，设备是企业进行生产的重要工具，是保证产品质量、降低成本消耗、实现经济效益的物质基础。随着社会的不断发展和进步，对设备的技术质量、性能等提出了更高的要求。但是当前在我国企业设备前期管理这一重要环节，往往因设备技术资料和市场信息掌握不够或规划购置、设备选型不当，造成新购设备不能满足企业生产需要或闲置不能投入使用，给企业造成严重影响。 

    6 设备的到货验收
    6．1做好设备到货的查验。设备运到卸货地点，购方工作人员必须协调装卸部门、货运公司、供货方一同查验设备的外观包装是否完好无损，清点数量是否齐全，对提货单清楚，外观包装完好无损的，应当及时验收并妥善保管，如有损坏、受潮、设备残损、数量不够等情况时，要做好记录，并要求供货方及货运公司签字确认，分清责任，避免扯皮。
    6．2及时安装调试和验收。对验收符合要求的设备，及时安装，安装过程中需要设备生产厂进行技术指导的，应及时与生产厂家取得联系，在设备生产厂家技术人员指导下进行安装，避免出现安装中的技术问题。对安装好的设备要进行验收，检验设备的各项技术性能是否符合技术要求，认真记录清楚验收时间、地点、参加人员、检验结果等，由购方和供方双方签字认可，作为执行合同的凭证，存人设备档案。
    6．3对验收遗留问题应及时解决。在验收中发现设备存在质量问题，如备品备件技术资料短缺和其他不影响设备规定技术性能的一般性技术问题，购方应督促供货方及时给予处理解决。不能及时解决的，应在验收记录中作详细记录，并规定解决期限，购方可根据合同或验收记录的要求向供货方提出索赔。若经检验发现设备存在严重质量问题，不能达到原有技术指标或已不能修复使用的，购方拒绝验收，并根据合同要求向供货方提出更换设备或退货。
     7 设备验收交接制度 新置设备进厂后，经过检查验收、安装调试，由有关单位根据规定的验收内容作出安装调试记录，经共同鉴定和有关人员签证后，移交设备管理部门进行设备编号，建立设备台帐及设备档案；财务部门办理转入固定资产手续；按规定程序交付生产使用。
     总之，设备的前期管理工作大体包括为规划、实施和总结三个阶段。 一是规划阶段：主要是根据公司发展情况、结合生产需要确定设备的名称、规格、型号。规划阶段很重要，规划正确与否，关系到企业的发展前途和命运。二是实施阶段：主要是把规划内容付诸实施，包括设备选型、招标采购、安装调试和验收交货等。其中设备选型、招标采购工作繁琐，专业性强，是实施设备规划发展的关键，应予高度重视。三是总结阶段：主要对实施阶段工作进行总结。也就是说，每完成一项设备的招标采购工作，就要进行一次工作总结，找出不足，以便改正。只有不断地进行计划——实施——总结，形成良性的工作循环，才能促进设备管理水平的不断提高。