自主维护和小组管理的开展

　　自主维护和小组管理充分强调了每位员工和所在小组的自主性活动的开展。员工组成的小组不应是有着千篇一律规章制度的简单集体，而应当是一个团队，运用团队精神来更多的发挥每个团队成员的主观能动性，创造性地高效地竞争性的追逐共同的目标，如"零故障”。当然，一些重要的行为必须建立在生产现场的规范化的作业流程之上。  

　　员工的自主维护闭环包括四个主要环节：即建立从"清扫—检查监测——记录分析——维护行为（紧固、润滑、调整、更换、堵漏、防腐）”的设备维护体系。  当检查监测发现的问题现场操作员工难以解决，则跳出自主维护闭环，进入"诊断——维修”的专业维修闭环，从而形成双闭环的完整的作业体系。