润滑管理的任务

　　企业需要设立适当的润滑管理组织机构，配备必要的专职或兼职润滑管理技术人员。要合理分工、明确职责、建立润滑管理制度，运用科学的润滑技术，做好设备的润滑管理工作，确保设备的正常运行，发挥设备的效能。润滑管理工作的基本内容如下。

　　（1）确定润滑管理组织，拟定润滑管理的规章制度、岗位职责条例和工作细则。

　　（2）贯彻设备润滑工作的"五定”管理。

　　（3）编制设备润滑技术档案（包括润滑图表、卡片、润滑工艺规程等），指导设备操作工、维修工正确开展设备的润滑。

　　（4）组织好各种润滑材料的供、储、用。抓好油料计划、质量检验、有品代用、节约用油和有品回收等几个环节，实行定额用油。

　　（5）编制设备年、季、月份的清洗换油计划和适合于本厂设备清洗换油的周期结构。

　　（6）检查设备的润滑状况，及时解决设备润滑系统存在的问题。如补充、更换缺损润滑元标、装臵、加油工具、用具等，改进加油方法。

　　（7）采取措施，防止设备泄漏，总结、积累治理漏油经验。

　　（8）组织润滑工作的技术培训，开展设备润滑的宣传工作。

　　（9）组织设备润滑有关新油脂、新添加剂、新密封材料、润滑新技术的试验与应用，学习、推广国内外先进的润滑管理经验。